Model biznesowy a strategia
Aby zidentyfikować różnicę między modelem biznesowym a strategią, najpierw musimy znać jasne definicje i parametry zarówno modelu biznesowego, jak i strategii. Dzieje się tak po prostu dlatego, że oba terminy są ze sobą powiązane. Zazwyczaj model biznesowy odnosi się do planu lub diagramu, który mówi o tym, jak firma wykorzystuje swoje zasoby, jak konkuruje, jak rozwija relacje biznesowe, jak postępuje z konsumentami i jak firma tworzy wartość w celu generowania trwałych dochodów. Tak jest według Barringera i Irlandii. Mówiąc bardzo prosto, ogólnie model biznesowy mówi o tym, jak firma konkuruje na konkurencyjnym rynku, podczas gdy strategia odnosi się do długoterminowego kierunku działania firmy. Strategia wyraźnie określa sposoby i środki osiągnięcia przyszłego przewidywanego stanu rzeczy. W związku z tym,widzimy związek i wzajemną zależność między tymi dwoma terminami. Strategia to długoterminowy kierunek firmy, a model biznesowy ułatwia strategię, ponieważ określa, w jaki sposób firma konkuruje.
Co to jest model biznesowy?
Ogólnie rzecz biorąc, model biznesowy to ogólne ramy działalności. Ilustracyjnie przedstawia, jakie są kluczowe działania firmy. Załóżmy, że jest to firma produkcyjna. Zarządzanie działalnością firmy jest kluczowe i wymaga zarządzania szeregiem kluczowych działań. Ponadto firma musi określić, w jaki sposób zarządza relacjami z konsumentem. Jeśli jest to towar luksusowy, muszą opracować bezpieczną strategię zarządzania relacjami z klientami, ponieważ firma chce mieć lojalnych klientów. Podczas tworzenia bazy lojalnych klientów ważna jest propozycja wartości. Po prostu propozycja wartości odnosi się do tego, jaki rodzaj wartości tworzy firma, aby zatrzymać konsumentów przy sobie na dającą się przewidzieć przyszłość. Podczas wykonywania tego procesu wymagany jest skuteczny proces zarządzania przychodami. Jeśli przychody nie są odpowiednio zarządzane,wszystkie funkcje przedsiębiorstwa mogą spaść. W związku z tym wymagane jest również efektywne zarządzanie kosztami.
Modele biznesowe również uwzględniają strategie zarządzania kluczowymi partnerstwami. Dla efektywnej i płynnej transformacji łańcucha dostaw firmy ważne są partnerstwa poza firmą. Powiedzmy, że firma przy negocjacjach z dostawcami przyjęła strategię wykluczenia pośrednictwa i dlatego jest przykładem kluczowego partnerstwa. W związku z tym firma jest zobowiązana do określenia, z jakim typem konsumentów ma do czynienia. Czy są codziennymi nabywcami, nabywcami przemysłowymi itp. Właściwy model biznesowy wymaga również jasnej identyfikacji typów konsumentów. Dlatego model biznesowy odnosi się do planu, który mówi o tym, jak firma zarządza kluczowymi partnerstwami, konsumentami, propozycjami wartości, kosztami i przychodami, kluczowymi zasobami itp. Podsumowując,model biznesowy określa, w jaki sposób firma konkuruje i w jaki sposób osiąga swoją konkurencyjność za pomocą wyżej wymienionych działań.
Co to jest strategia?
Jak wspomniano powyżej, strategia odnosi się do długofalowego kierunku działania firmy i wyraża w dającej się przewidzieć przyszłości oczekiwaną pozycję firmy. Bycie konkurencyjnym i osiąganie przewag konkurencyjnych są niezbędne do osiągnięcia pożądanej strategii. W rzeczywistości istnieją różne klasyfikacje strategii. Wśród nich strategia korporacyjna, strategia operacyjna i strategie jednostek biznesowych są wspólne pod względem definiowania kątów. Strategia korporacyjna odnosi się do ogólnego zakresu i celu działalności. Strategie na poziomie korporacyjnym dotyczą całej firmy. Strategie na poziomie biznesowym zawsze koncentrują się na strategicznych jednostkach biznesowych (SBU). SBU definiuje się jako oddzielny dział lub podmiot dużego konglomeratu biznesowego. Najważniejsze decyzje, takie jak wybór rynków,a jakie strategie konkurencyjne powinny być stosowane na tych rynkach, są określane w strategiach na poziomie biznesowym. Strategie operacyjne koncentrują się na projektowaniu procesów organizacyjnych, organizacji w celu produkcji towarów i usług jako facylitatorów poziomu biznesowego i strategii korporacyjnych.
Jaka jest różnica między modelem biznesowym a strategią?
• Definicje modelu biznesowego i strategii:
• Model biznesowy odnosi się do planu lub diagramu, który mówi o tym, jak firma wykorzystuje swoje zasoby, jak konkuruje, jak rozwija relacje biznesowe, jak postępuje z konsumentami oraz w jaki sposób firma tworzy wartość w celu generowania trwałych zysków.
• Strategia odnosi się do długoterminowego kierunku działania firmy.
• Cel, powód:
• Modele biznesowe są tworzone w celu określenia konkurencyjności.
• Strategie są tworzone w celu określenia przyszłego stanu.
• Współzależności:
• Strategia określa długoterminowy kierunek firmy, a model biznesowy ułatwia strategię, ponieważ określa, w jaki sposób firma konkuruje.
• Elementy i typy:
• Modele biznesowe obejmują elementy kluczowych działań, zasobów, przychodów i kosztów, propozycji wartości, kluczowych partnerstw, kanałów, zasobów i klientów.
• Typowe typy strategii to poziomy korporacyjne, biznesowe i operacyjne.
