Kluczowa różnica - strategia korporacyjna a strategia marketingowa
Różnica między strategią korporacyjną a strategią marketingową jest niejasna, ponieważ obie nakładają się lub częściowo pokrywają się ze sobą. Zatem porównanie może być mylące. Ale dokładne zrozumienie każdego terminu może usunąć to zamieszanie. Przede wszystkim powinniśmy zrozumieć znaczenie strategii. Istnieje wiele interpretacji słowa strategia. Ale generalnie w percepcji menedżerskiej jest to wyznaczanie celów i planowanie w perspektywie długoterminowej. Zwykle strategie obejmują okres dłuższy niż 5 lat. Cele krótkoterminowe są znane jako taktyki. To długoterminowe planowanie i wyznaczanie celów można sporządzić dla całej organizacji lub dla każdego działu lub dla każdej strategicznej jednostki biznesowej (SBU). Tu pojawia się strategia korporacyjna i strategia marketingowa. Kluczowa różnica między strategią korporacyjną a strategią marketingową polega na tym, że strategia korporacyjna to długoterminowe planowanie organizacji, nadające kierunek i cel, podczas gdy strategia marketingowa jest podstawowym celem zwiększania sprzedaży i wzmacniania przewagi konkurencyjnej w sposób zrównoważony. Docelowy wynik każdej strategii i cel każdej strategii określają różnicę między nimi, która zostanie szczegółowo omówiona poniżej.
Co to jest strategia korporacyjna?
Firma odnosi się do organizacji. Tak więc strategia korporacyjna to ogólna strategia firmy. Daje firmie kierunek w przyszłości. Strategię korporacyjną można zdefiniować jako długoterminowe planowanie organizacji, wskazujące kierunek i cel. Kierunek odnosi się do sposobu, w jaki firma chce osiągnąć ostateczne cele. Celem może być wzrost, utrzymanie / przetrwanie lub zbiory. Co więcej, strategia korporacyjna określa rynki i biznesy, na których firma zamierza działać. Spółka może wejść na nowe rynki lub wyjść z już istniejących, co daje możliwości strategii korporacyjnej z należytym uzasadnieniem.
Na strategię firmy wpływają jej kultura, interesariusze, zasoby, rynki, na których działa firma, otoczenie, wizja i misja itp. Strategia firmy może koncentrować się przede wszystkim na obszarach struktury organizacyjnej, rentowności, poprawie bilansu, zarządzaniu zmianami, dywersyfikacja, zmniejszenie zależności od jednego segmentu i joint venture. Takie zadania są bardziej ukierunkowane na zmianę decyzji dotyczących polityki organizacyjnej i skutkują poważnymi zmianami w organizacji. Podczas gdy inne strategie dla podsektorów koncentrują się bardziej na codziennych usprawnieniach i działaniach.
Co to jest strategia marketingowa?
Marketing jest podstawową funkcją każdej organizacji, którą zajmuje się dział całej organizacji. Sprzedaż jest częścią funkcji marketingowej. Kluczowym zadaniem działu marketingu jest zwiększenie sprzedaży i poprawa przewagi konkurencyjnej. Tak więc strategię marketingową można określić jako podstawowy cel zwiększenia sprzedaży i wzmocnienia przewagi konkurencyjnej w sposób zrównoważony. Strategia marketingowa wykorzystuje marketing mix do opracowywania swoich planów na przyszłość. Konwencjonalny mix marketingowy składa się z produktu, miejsca (dystrybucji), ceny i promocji. W dzisiejszych czasach do konwencjonalnego zestawu narzędzi marketingowych dodano również ludzi, procesy i dowody fizyczne.
Strategia marketingowa reprezentuje tylko jeden etap lub jedną funkcję w rozwoju organizacji. Strategia marketingowa może obejmować wszystkie aspekty planowania marketingowego, w tym codzienne funkcje, wyznaczanie celów krótkoterminowych, opracowywanie nowych produktów, obsługę klienta itp.
Jaka jest różnica między strategią korporacyjną a strategią marketingową?
Przed przeanalizowaniem różnic między tymi dwoma terminami bardzo ważne jest, aby przyjrzeć się powiązaniu między nimi. Organizacja składa się z wielu działów i funkcji, takich jak marketing, finanse, zasoby ludzkie, produkcja, IT itp. Wydajną organizację można zobaczyć tylko wtedy, gdy wszystkie działy bezproblemowo współpracują. Strategia korporacyjna jest również podobna. Wszystkie działy muszą współpracować jako zespół, aby osiągnąć cele strategii korporacyjnej. Dlatego strategia korporacyjna nie powinna naruszać strategicznych celów wydziału ani aspiracji klientów. Musi być dostosowany do strategii departamentów. To również pasuje do strategii marketingowej. Na przykład firma może zaplanować redukcję kosztów poprzez strategię korporacyjną. W tym celu nie mogą obniżać jakości swoich produktów, używając tanich materiałów i niewykwalifikowanej siły roboczej. To zaszkodzi strategii marketingowej polegającej na oferowaniu klientowi najlepszego produktu. Tak więc klienci odwróciliby się od organizacji. Dlatego strategia korporacyjna powinna uwzględniać istniejące strategie działów w przyszłych planach. Aby cała organizacja odniosła sukces, muszą się połączyć. Teraz przyjrzymy się różnicom.
Definicja strategii korporacyjnej i strategii marketingowej
Strategia korporacyjna: „Długofalowe planowanie organizacji z określeniem kierunku i celu”.
Strategia marketingowa: „podstawowy cel zwiększenia sprzedaży i wzmocnienia przewagi konkurencyjnej w sposób zrównoważony”.
Cechy strategii korporacyjnej i strategii marketingowej
Oś czasu
Strategia korporacyjna: Strategia korporacyjna zapewnia długoterminowe kierunki i długoterminowe planowanie.
Strategia marketingowa: Strategia marketingowa dotyczy codziennych funkcji, wydajności i wyników.
Szerokość
Strategia korporacyjna: Strategia korporacyjna obejmuje całą organizację.
Strategia marketingowa: Strategia marketingowa reprezentuje tylko funkcję pojedynczego działu i przyszły kierunek działań.
Orientacja
Strategia korporacyjna: Strategia korporacyjna powinna być dostosowana do jej otoczenia wewnętrznego i zewnętrznego, aby czerpać jak najwięcej z możliwości i chronić organizację przed zagrożeniami.
Strategia marketingowa: strategia marketingowa będzie bardziej zorientowana na cechy funkcjonalne i zawodowe.
Ocena celu
Strategia korporacyjna: W strategii korporacyjnej osiągnięcie celów jest oceniane z ogólnej, zbiorowej perspektywy.
Strategia marketingowa: W strategii marketingowej cele zostałyby podzielone na cele cząstkowe. Tak więc ocena również opierałaby się na takiej określonej docelowej wydajności.
Dowody sukcesu
Strategia korporacyjna: w przypadku strategii korporacyjnej ewidentny sukces można zobaczyć lub zaobserwować tylko w dłuższej perspektywie.
Strategia marketingowa: w przypadku strategii marketingowej ewidentny sukces można zaobserwować w krótkim okresie. Czasami wyniki mogą być natychmiastowe.
Powyżej przedstawiliśmy różnice między strategią korporacyjną a marketingową. Chociaż obie mają znaczące różnice, aby organizacja mogła prosperować, muszą działać jednocześnie w harmonii.
