Przywództwo transakcyjne a transformacyjne
Przywództwo to cecha, którą można znaleźć tylko u kilku osób, ale są to ludzie, którzy odgrywają kluczową rolę w każdej organizacji, ponieważ zapewniają wskazówki podwładnym. Są więc jak stery łodzi na zbiorniku wodnym. Z biegiem czasu struktury organizacyjne i technologie mogły się zmieniać, ale rola lidera pozostaje tak samo ważna jak zawsze. Teorie przywództwa transakcyjnego i transformacyjnego to dwie z wielu różnych teorii przywództwa proponowanych i praktykowanych przez ludzi w różnych organizacjach i okolicznościach. Istnieją różnice między dwoma stylami przywództwa, które zostaną wymienione w tym artykule. Zrozumienie tych różnic może być pomocne dla wszystkich osób rozpoczynających kursy zarządzania.
Przywództwo transakcyjne
To styl przywództwa, w którym lider korzysta z nagród i kar, aby zmotywować pracowników do osiągania celów organizacji. Pracownicy zwykle otrzymują nagrody, gdy ciężko pracują, aby osiągnąć cele wyznaczone przez lidera, podczas gdy są karani za naruszenie celów i oczekiwań lidera. Nagrody mogą przybrać formę premii, zachęty i pochwały ze strony lidera. Z drugiej strony degradacja, wstrzymanie premii itp. Mogą być wykorzystane przez lidera jako kara. Jednak lider musi zrozumieć, że nagrody i kary są jedynie narzędziami do osiągnięcia celów organizacji i istnieje granica, do jakiej można je wykorzystać. Powodem, dla którego ten styl nazywa się transakcyjnym, jest wykorzystanie nagród w zamian za wydajność.
Ten styl przywództwa jest owocny w normalnych okolicznościach, pozwalając na płynny przebieg codziennych operacji, ale okazuje się, że brakuje go w czasach, gdy istnieje potrzeba kierowania organizacją lub zapewnienia poczucia kierunku pracownikom. Przywództwo transakcyjne jest idealne, aby upewnić się, że wszystko działa sprawnie. Przywódcy pozbawieni autorytetu uznali ten styl przywództwa za bardzo skuteczny. Również liderzy w okresie przejściowym stosują ten styl, aby zachować kontrolę.
Przywództwo transformacyjne
Lider, który praktykuje transformacyjną teorię przywództwa, spogląda w przyszłość przed zwykłe zarządzanie codziennymi operacjami i ma chęć zmiany swoich podwładnych, prowadząc tę transformację. To styl, który wymaga od lidera charyzmy, intelektu, inspiracji i indywidualnego rozważenia. Lider stara się nawiązać kontakt z pracownikami w celu stworzenia więzi emocjonalnej. Lider stara się rozwijać relacje z pracownikami, mimo że traktuje ich sprawiedliwie. Zachęca pracowników, którzy pokładają zaufanie i wiarę w lidera. Nacisk w tym stylu przywództwa nie skupia się na nagrodach i karach, ale na budowaniu zespołu poprzez współpracę i motywację podwładnych.
Jaka jest różnica między przywództwem transakcyjnym a transformacyjnym?
• Przywództwo transformacyjne opiera się na relacjach, podczas gdy przywództwo transakcyjne opiera się na wymianie nagród i kar.
• Transakcyjny styl przywództwa odpowiada liderom mającym niewielki autorytet, podczas gdy liderzy mający charyzmę i wpływ najlepiej wykorzystują transformacyjne przywództwo.
• Dla liderów w okresie przejściowym i dla tych, którzy chcą tylko zapewnić płynne codzienne operacje, przywództwo transakcyjne jest idealne.
• Przywództwo transformacyjne pragnie zmiany pracowników dla dobra organizacji i wykorzystuje inspirację i charyzmę, aby dokonać tej zmiany.
• Oba style przywództwa mają swoje zalety i wady, a lider musi czasami wykorzystywać oba style, aby osiągnąć cele organizacji.
