Przywództwo transformacyjne a przywództwo sytuacyjne
Istnieje kilka form stylów przywództwa stosowanych w organizacjach, a przywództwo transformacyjne i przywództwo sytuacyjne to dwa z tych stylów przywództwa. W tym artykule wyjaśniono, czym są te dwa style przywództwa oraz różnicę między przywództwem transformacyjnym a sytuacyjnym.
Co to jest przywództwo transformacyjne?
James MacGregor Burns przedstawił koncepcję przywództwa transformacyjnego. Liderzy transformacyjni zawsze zachęcają swoich podwładnych, aby włożyli więcej wysiłku i wykonali więcej dodatkowej pracy, niż tego oczekują przełożeni. Praktykując tego typu przywództwo, podwładni są motywowani i zachęcani do zaoferowania maksymalnego wkładu w osiągnięcie ostatecznych celów organizacji.
Według Bassa istnieją cztery główne elementy stylu przywództwa transformacyjnego, jak pokazano poniżej:
1. Stymulacja intelektualna - oznacza to, że liderzy transformacji zawsze zachęcają swoich zwolenników do większej innowacyjności i kreatywności oraz do doceniania nowych inicjatyw.
2. Zindywidualizowane rozważanie - liderzy transformacji słuchają swoich zwolenników i stwarzają okazję do dzielenia się pomysłami i omawiania pewnych czynników, ponieważ cenią pomysły wszystkich.
3. Inspirująca motywacja - liderzy transformacji pracują nad określoną wizją i sprawiają, że ich naśladowcy pracują nad wspólnym celem.
4. Wyidealizowany wpływ - Zwolennicy szanują tych przywódców i ufają im, dlatego mogą być uważani za wzory do naśladowania.
Co to jest przywództwo sytuacyjne?
Zgodnie z tym stylem przywództwa, liderzy kierują swoimi zwolennikami, biorąc pod uwagę rodzaj sytuacji. Odnoszący sukcesy liderzy zmienili swój styl przywództwa w odniesieniu do poziomu dojrzałości ich naśladowców i każdego z zadań, w które się zaangażowali. Głównym celem tych liderów jest dostarczanie wysokiej jakości wyników na czas. Dlatego nie mogą tworzyć silnych więzi ze swoimi podwładnymi, aby skutecznie realizować swoje cele.
W tym stylu przywództwa liderzy rozważają rozwój kompetencji swoich naśladowców. Liderzy zmieniają swój styl w zależności od sytuacji, a zwolennicy muszą dostosować się do zmian. Zmiany te mogą występować często, aby dopasować się do obecnej sytuacji.
Jaka jest różnica między przywództwem transformacyjnym a przywództwem sytuacyjnym?
• Oba te style przywództwa można uznać za skuteczne podejście do przywództwa organizacyjnego w oparciu o środowisko pracy i sytuację.
• Liderzy transformacji działają zgodnie z wizją i inspiracją, a przywódcy sytuacyjni działają zgodnie z konkretną sytuacją.
• Liderzy transformacji to charyzmatyczne osobowości, które były przydatne w inspirowaniu i motywowaniu pracowników do zmiany zachowań i rozwijania ich do oczekiwanego poziomu standardów jakości.
• Wiele czynników jest związanych z przywództwem sytuacyjnym, w tym zasoby, relacje zewnętrzne, kultura organizacyjna i zarządzanie grupą, ale transformacyjny styl przywództwa nie ma żadnego związku z kulturą organizacyjną.
• Przywództwo transformacyjne można traktować jako jeden preferowany styl, natomiast przywództwo sytuacyjne można zastosować wraz z umiejętnościami przywódczymi w celu motywowania i inspirowania pracowników do działania zgodnie z daną sytuacją.
Zdjęcia: Kumar Appaiah (CC BY 2.0), Orange County Archives (CC BY 2.0)
Dalsze czytanie:
