SWOT vs TOWS
Chociaż SWOT i TOWS wydają się zwykłym tasowaniem liter, poza tym istnieje różnica między SWOT a TOWS pod względem kolejności analizy. W obecnym konkurencyjnym środowisku biznesowym podejmowanie decyzji w imieniu organizacji jest dla menedżerów ogromnym wyzwaniem. Dlatego w celu podjęcia kluczowych decyzji strategicznych interesują się różnymi narzędziami i technikami, takimi jak analiza SWOT i TOWS. Obie te techniki mogą być przydatne w analizie środowiska makro i mikro firmy. W tym artykule przedstawiono analizę różnicy między SWOT a TOWS.
Co to jest SWOT?
Analizę SWOT można określić jako jedno z ważnych narzędzi planowania strategicznego, które można wykorzystać do oceny środowiska mikro i makro firmy. SWOT oznacza mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia, jak pokazano na poniższym diagramie.
Silne strony
Mocne strony to obszary, w których firma radzi sobie dobrze. Identyfikacja tych obszarów byłaby bardzo korzystna przy planowaniu rozwoju firmy. Mogą to być takie rzeczy, jak reputacja firmy, kompetentna siła robocza, innowacyjne projekty produktów i lokalizacja geograficzna, przewaga kosztowa firmy itp.
Słabości
Słabe strony mogą obejmować obszary wymagające poprawy, takie jak brak zaawansowanego sprzętu technologicznego, brak wydajności siły roboczej itp.
Zagrożenia
Zagrożenia organizacyjne mogą obejmować groźby konkurencji, groźby substytutów, siłę przetargową klientów, siłę przetargową dostawców, groźby nowych podmiotów.
Możliwości
Szanse to korzyści wynikające z zewnętrznych czynników środowiskowych, takich jak możliwości rozwoju działalności lub korzystne przepisy rządowe.
Po przeanalizowaniu tych czynników, kierownictwo byłoby w stanie zaplanować, aby wykorzystać zalety i możliwości firmy, jednocześnie minimalizując ryzyko stwarzane przez zewnętrzne zagrożenia i wewnętrzne słabości.
Co to jest TOWS?
Analiza TOWS jest prawie podobna do analizy SWOT, ale w analizie TOWS początkowo analizuje się zagrożenia i szanse, a na końcu analizuje się słabe i mocne strony. Analiza TOWS może prowadzić do produktywnych dyskusji menedżerskich na temat tego, co dzieje się w środowisku zewnętrznym, zamiast rozważać wewnętrzne mocne i słabe strony firmy.
Po przeanalizowaniu wszystkich czynników związanych z zagrożeniami, szansami, słabościami i mocnymi stronami, menedżerowie mogą planować, aby firma wykorzystała szanse i mocne strony, minimalizując negatywny wpływ słabych i zagrożeń.
Jaka jest różnica między SWOT a TOWS?
• Główną różnicą między analizą SWOT i TOWS jest kolejność, w której menedżerowie są zaniepokojeni mocnymi i słabymi stronami, zagrożeniami i szansami w podejmowaniu strategicznych decyzji.
• W analizie TOWS początkowo skupiono się na zagrożeniach i szansach, co może prowadzić do produktywnych dyskusji menedżerskich na temat tego, co dzieje się w środowisku zewnętrznym, zamiast rozważać mocne i słabe strony firmy.
• W SWOT analiza wewnętrzna rozpoczyna się jako pierwsza; Oznacza to, że najpierw analizowane są mocne i słabe strony firmy, aby wykorzystać mocne strony, aby wykorzystać szanse i zidentyfikować słabe strony, aby je pokonać.
