Stosunki przemysłowe a zarządzanie zasobami ludzkimi
Różnica między stosunkami pracy a zarządzaniem zasobami ludzkimi polega na tym, że w stosunkach przemysłowych chodzi o nawiązywanie relacji między interesariuszami, podczas gdy zarządzanie zasobami ludzkimi dotyczy zarządzania zasobami ludzkimi w organizacji. W artykule szczegółowo przeanalizowano te dwie koncepcje oraz różnicę między stosunkami pracy a zarządzaniem zasobami ludzkimi.
Co to są stosunki pracownicze?
Termin „stosunki przemysłowe” (IR) składa się z dwóch słów „przemysł” i „stosunki”. Oznacza po prostu relacje, które istnieją między interesariuszami w branży. Według Hymana w 1975 r. Stosunki pracy były badaniem procesów kontroli stosunków pracy.
Początkowo stosunki pracy rozpoczynają się od stosunku pracy. Związek zaczyna się, gdy osoba jest skłonna przyjąć wynagrodzenie w zamian za pracę, czyli umowę o pracę. Niniejsza umowa ma wymiar prawny. Na przykład kierownictwo musi wypłacać pensje i pensje, zapewniać urlop, bezpieczne środowisko pracy i inne udogodnienia określone przez prawo. Dlatego decyzje podejmowane przez menedżerów i pracodawców wpływają na stosunki pracy. W przypadku nieuczciwych praktyk dyskryminacyjnych, nękania lub sporów, pracownicy mogą podjąć kroki prawne przeciwko pracodawcy.
Znaczenie stosunków pracy można wymienić w następujący sposób:
• Zapewnia płynny przepływ operacji biznesowych, chroniąc interesy pracowników i pracodawców w organizacjach.
• Ogranicza spory branżowe, które mają bezpośredni wpływ na produktywność.
• Stosunki pracy podnoszą morale pracowników, którzy pracują w spokojnym i bezpiecznym środowisku.
• Promuje wzrost gospodarczy i rozwój w oparciu o wyniki pracowników i dobre przywództwo pracodawców.
• Zniechęca do nieuczciwych praktyk, ponieważ obie strony (pracownicy i pracodawcy) działają zgodnie z przyjętymi zasadami i procedurami.
Co to jest zarządzanie zasobami ludzkimi?
Zarządzanie zasobami ludzkimi (ZZL) to połączenie dwóch słów „zasoby ludzkie” i „zarządzanie”. To po prostu oznacza sposoby zarządzania zasobami ludzkimi. W kontekście organizacyjnym ZZL odnosi się do wykorzystania zasobów ludzkich w celu osiągnięcia celów i zadań organizacyjnych.
HRM pełni kilka funkcji, jak pokazano na poniższym schemacie.
ZZL składa się z ram działań i praktyk, które wspierają i rozwijają zmotywowaną siłę roboczą, jednocześnie przestrzegając przepisów prawa i regulacji, które regulują stosunki między pracodawcą a pracownikiem. Efektywne zarządzanie zasobami ludzkimi bezpośrednio wpływa na efektywność organizacji.
Celem dobrego zarządzania zasobami ludzkimi jest:
• Twórz możliwości pracy zgodnie z wizją, misją i celami organizacji.
• Utrzymuj właściwą kombinację pracowników z kompetencjami wymaganymi do osiągnięcia celów organizacji.
• Zapewniać sprawiedliwe traktowanie i przyjemne warunki pracy dla pracowników.
• Stwórz pozytywne i przyjazne środowisko pracy.
• Zapewnij strukturę, która pomoże pracownikom być bardziej efektywnymi w pracy.
Jaka jest różnica między stosunkami przemysłowymi a zarządzaniem zasobami ludzkimi?
• Zarządzanie zasobami ludzkimi koncentruje się na sposobach efektywnego zarządzania zasobami ludzkimi w organizacji, a stosunki pracy to tworzenie dobrych relacji między pracodawcami a pracownikami.
• Stosunki pracy są częścią zarządzania zasobami ludzkimi.
• Istnieją cztery strony zaangażowane w IR, takie jak pracownicy, pracodawcy, związki zawodowe i rząd. W HR są zaangażowane głównie dwie strony, takie jak pracownicy i pracodawcy.
Dalsze czytanie:
- Różnica między stosunkami pracy a relacjami pracowniczymi
- Różnica między zarządzaniem osobistym a zarządzaniem zasobami ludzkimi
- Różnica między twardym a miękkim HRM
- Różnica między zarządzaniem zasobami ludzkimi a zarządzaniem personelem
- Różnica między HRM a HRD
