Zarządzanie zasobami ludzkimi a zarządzanie personelem
ZZL i PM to terminy powszechnie używane przez wielu w celu podkreślenia różnych aspektów zarządzania ludźmi w organizacjach. Jednak większość nie zdaje sobie sprawy z podstawowych różnic. Termin „kierownik działu kadr” jest często używany jako synonim „menedżera ds. Personelu” w wielu ogłoszeniach o pracę. W tym artykule skupimy się tylko na zakresie i charakterze ZZL i PM, w którym podkreślono kluczowe różnice. Dlatego też nie zostanie położony nacisk na funkcje HRM i PM.
Co to jest zarządzanie personelem?
PM zajmuje się pozyskiwaniem, organizowaniem i motywowaniem zasobów ludzkich wymaganych przez przedsiębiorstwo (Armstrong, 1977). W rezultacie PM był tradycyjnie używany do przedstawiania „papierkowej roboty”, rutynowego zestawu czynności związanych z zatrudnianiem ludzi (np. Personel, płace, prawo pracy). Kierownik personalny był odpowiedzialny za dobro pracowników i pełnił rolę mediatora między kierownictwem a pracownikami. Stąd przesłanką PM jest administracja pracownikami, ale brakuje mu całościowego podejścia do zarządzania siłą roboczą.
Co to jest zarządzanie zasobami ludzkimi?
Zgodnie z najnowszym wydaniem Michaela Armstronga jego książki „Podręcznik praktyk zarządzania zasobami ludzkimi”, która jest powszechnie uznawana przez wielu czołowych naukowców zajmujących się HR, ZZL to strategiczne, zintegrowane i spójne podejście do zatrudnienia, rozwoju i dobrostanu ludzi praca w organizacjach (Armstrong, 2009). ZZL wyewoluował z PM, ze względu na pojawienie się organizacji opartej na zasobach, która przywiązywała wagę do traktowania pracowników jako cennych zasobów, a nie jako kosztów. Dlatego też, zgodnie z definicją Dave'a Ulricha, który jest światowej sławy guru HR, menedżer HR musiałby również pełnić dodatkowe trzy role: `` Partnera strategicznego '', `` Adwokata pracowników '' i `` Czempiona pracowników '', oprócz wykonywania obowiązków kierownik ds. personelu jako „ekspert administracyjny”.
Jaka jest różnica między zarządzaniem zasobami ludzkimi a zarządzaniem personelem?
Debaty na temat różnic między HRM i PM trwały przez jakiś czas, a niektórzy naukowcy zaprzeczyli nawet, że istnieją jakiekolwiek istotne różnice (Armstrong, 2006). Oto niektóre z kluczowych podobieństw, na których ci naukowcy oparli swoje debaty:
• Oboje uznają, że jedną z ich najważniejszych funkcji jest dopasowywanie ludzi do zmieniających się potrzeb organizacji.
• Oba przepływy ze strategii biznesowej.
• Obaj uznają, że kierownicy liniowi są odpowiedzialni za zarządzanie ludźmi.
• Obie używają podobnych technik selekcji, zarządzania wynikami, szkolenia i zarządzania nagrodami.
Niemniej jednak istnieje wiele badań, które potwierdzają różnice między nimi. PM traktuje pracowników jako koszt i jest niezależny od organizacji. Dlatego PM jest postrzegany jako tradycyjny i reaktywny, który koncentruje się na administrowaniu pracownikami. Wręcz przeciwnie, ZZL traktuje pracowników jako cenny kapitał. Jest integralną częścią organizacji, która jest silnie powiązana z innymi funkcjami organizacji (np. Finansami, marketingiem, produkcją, informatyką itp.). Tak więc HRM jest postrzegane jako proaktywne, przewidujące i stale ulepszające się, aby zbudować dynamiczny zespół. Dlatego zakres PM jest wąski w porównaniu z szerokim zakresem ZZL, które posiada holistyczne, strategiczne podejście do zarządzania pracownikami.
W skrócie:
• ZZL i PM są najczęściej używane do wyjaśniania zestawu działań w celu dopasowania ludzi do potrzeb organizacji.
• PM ma wąski zakres, który jest tradycyjny i zajmuje się głównie rutynowymi zadaniami (kadry, płace, prawo pracy) - administracyjnymi i statycznymi.
• ZZL ma szeroki zakres, który wyewoluował z PM, ale oprócz zadań administracyjnych przyczynia się do sukcesu organizacji - całościowego i strategicznego.
