Kluczowa różnica - koordynacja a współpraca
Chociaż koordynacja i współpraca są bardzo ważnymi aspektami w prowadzeniu projektów, istnieje różnica między nimi. W zarządzaniu projektem zwykle nie jest to wysiłek indywidualny, wręcz przeciwnie, jest to wysiłek zbiorowy, w którym wiele osób jest związanych z projektem poprzez różne aspekty. Podczas gdy niektórzy mogą zajmować się finansami, inni mogą zajmować się planowaniem. Podobnie, istnieje wiele komitetów, które pracują nad osiągnięciem projektu. W takim scenariuszu niezbędna jest koordynacja i współpraca między jednostkami. Najpierw zdefiniujmy te dwa słowa. Koordynację można zdefiniować jako czynność negocjowania z innymi w celu efektywnej współpracy. Z drugiej strony Współpraca odnosi się do współpracy na rzecz wspólnego celu. To podkreśla, że istnieje zasadnicza różnica między koordynacją a współpracą. Ten artykuł ma na celu lepsze zrozumienie tych dwóch słów i wyjaśnienie różnicy.
Co to jest koordynacja?
Koordynacja odnosi się do negocjacji z innymi w celu efektywnej współpracy. Podczas zarządzania projektami lub jakąkolwiek inną pracą grupową w organizacjach, koordynacja między pracownikami, a także działami jest niezbędna, aby dobrze działać. Kiedy istnieje aktywny proces koordynacji, łatwiej jest przekazywać informacje między sobą. Tworzy to atmosferę, w której każdy pracownik lub członek jest świadomy projektu lub konkretnego celu.
Koordynacja jest również niezbędna podczas udostępniania zasobów i informacji. Weźmy przykład udostępniania zasobów. Jeśli jeden dział nie jest świadomy wykorzystania zasobów, może to wpłynąć na ogólną wydajność, ponieważ procedury mogą zostać opóźnione.
Weźmy inny przykład wymiany informacji. Na konkretny projekt organizowana jest zbiórka pieniędzy. Wydarzenie kończy się całkowitą katastrofą z powodu braku koordynacji między różnymi komitetami, takimi jak komitet ds. Żywności, komitet finansowy itp. Ten chaos jest wynikiem nieskutecznej koordynacji. Teraz przejdźmy do następnego słowa.
Co to jest współpraca?
W przeciwieństwie do koordynacji, która kładzie nacisk na negocjacje z innymi, współpraca odnosi się do wspólnej pracy nad wspólnym celem. Współpraca jest nie tylko cechą pozytywną, ale także obowiązkową, jeśli grupa chce dobrze funkcjonować. Współpraca z innymi oznacza pracę ze wszystkimi członkami zespołu lub pracownikami.
Często może to być bardzo trudne zadanie, ponieważ ludzie mogą mieć uprzedzenia, uprzedzenia, dziwactwa itp. Często stają się one silną barierą dla współpracy. Jednak podczas pracy w grupie trzeba być elastycznym, aby efektywnie współpracować z innymi i mieć otwarty umysł. Jeśli pracownikom często przypomina się, że wszyscy pracują nad wspólnym celem, współpracę można ulepszyć. W większości organizacji dochodzi do niezdrowej konkurencji, która obniża poziom współpracy między pracownikami.
To podkreśla, że chociaż te dwa procesy mają równe znaczenie dla skutecznego działania, różnią się one od siebie. Różnicę, która istnieje między nimi, można podsumować w następujący sposób.
Jaka jest różnica między koordynacją a współpracą?
Definicje koordynacji i współpracy:
Koordynacja: Koordynacja odnosi się do negocjowania z innymi osobami w celu efektywnej współpracy.
Współpraca: współpraca oznacza współpracę na rzecz wspólnego celu.
Charakterystyka koordynacji i współpracy:
Skupiać:
Koordynacja: Koordynacja kładzie nacisk na negocjacje, a także rozpowszechnianie informacji i zasobów, aby zagwarantować skuteczne wyniki.
Współpraca: Współpraca koncentruje się na współpracy w celu realizacji celu.
Problemy:
Koordynacja: brak koordynacji może prowadzić do nieporozumień i błędnych interpretacji wśród pracowników.
Współpraca: Niektórzy członkowie mogą nie chcieć współpracować z innymi. Może to wyraźnie wpłynąć na ogólne osiągnięcie celu.
Zdjęcie dzięki uprzejmości: 1. „Prezydent Reagan organizuje owalne zebranie pracowników biura w 1981 r.”. [Domena publiczna] za pośrednictwem Wikimedia Commons 2. Marynarze ze Stanów Zjednoczonych i Indonezji grają w przeciąganie liny podczas wydarzenia Dnia Sportu wspierającego współpracę w zakresie gotowości i szkolenia na pokładzie (CARAT) 2013 w Dżakarcie, Indonezja, 28 maja 2013 r. 130528-N-YU572-332 Autor: MC1 Jay C. Pugh [domena publiczna], za pośrednictwem Wikimedia Commons
