Różnica Między Strukturą Funkcjonalną A Podziałową

2024 Autor: Mildred Bawerman | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2023-12-16 08:41

Kluczowa różnica - Struktura funkcjonalna a struktura dywizji

Kluczowa różnica między strukturą funkcjonalną a dywizjonową polega na tym, że struktura funkcjonalna to struktura organizacyjna, w której organizacja jest podzielona na mniejsze grupy w oparciu o wyspecjalizowane obszary funkcjonalne, takie jak produkcja, marketing i sprzedaż, podczas gdy struktura dywizji to rodzaj struktury organizacyjnej, w której operacje są zgrupowane na podstawie działów lub oddzielnych kategorii produktów. Organizacja może być zorganizowana według różnych struktur, które umożliwiają organizacji działanie i wydajność. Celem tego samego jest sprawne i efektywne wykonywanie operacji.

SPIS TREŚCI

1. Przegląd i kluczowe różnice

2. Co to jest struktura funkcjonalna

3. Co to jest struktura dywizji

4. Porównanie obok siebie - struktura funkcjonalna a struktura działowa

5. Podsumowanie

Co to jest struktura funkcjonalna?

Organizacja funkcjonalna to powszechnie stosowana struktura organizacyjna, w której organizacja jest podzielona na mniejsze grupy w oparciu o wyspecjalizowane obszary funkcjonalne, takie jak produkcja, marketing i sprzedaż. Każda funkcja jest zarządzana przez szefa działu, który ma podwójną odpowiedzialność za odpowiadanie przed najwyższym kierownictwem i kierowanie odpowiednim działem w celu osiągnięcia korzystnych wyników. Takie obszary funkcjonalne nazywane są również „silosami”.

Struktury funkcjonalne to struktury organizacyjne w kształcie litery U (forma jednostkowa), w których operacje są podzielone na kategorie na podstawie wspólnej wiedzy i doświadczenia. Funkcje takie jak finanse i marketing są wspólne dla różnych działów lub produktów. Najważniejszą zaletą tego typu konstrukcji jest to, że firma będzie mogła korzystać ze specjalistycznej wiedzy funkcjonalnej i cieszyć się znacznymi oszczędnościami kosztów dzięki korzystaniu z usług wspólnych.

Np. Firma SDH działa w strukturze dywizji i produkuje 5 kategorii produktów. Wszystkie te kategorie są tworzone przez zespół produkcyjny SDH i sprzedawane przez jedyny zespół marketingowy.

Jednak struktury funkcjonalne są trudne do przyjęcia dla dużych firm, które działają na dużym obszarze geograficznym, zwłaszcza jeśli organizacja prowadzi działalność za granicą. W powyższym przykładzie załóżmy, że 2 z 5 kategorii produktów są sprzedawane w dwóch różnych krajach. W takim przypadku produkty muszą zostać wysłane do odpowiednich krajów i może być konieczne zastosowanie różnych podejść marketingowych.

Rysunek 1: Struktura funkcjonalna

Co to jest struktura dywizji?

Struktura dywizji to rodzaj struktury organizacyjnej, w której operacje są pogrupowane na podstawie działów lub oddzielnych kategorii produktów. Tutaj oddzielne funkcje, takie jak produkcja, HR i finanse, można zobaczyć w każdym dziale, aby wspierać każdą linię produktów. Struktury oddziałów są również nazywane „formą M” (forma wielooddziałowa) i są najbardziej odpowiednie dla firm, które prowadzą działalność z kilkoma kategoriami produktów na rynkach rozproszonych geograficznie.

Międzynarodowe organizacje, takie jak Unilever, Nestle, rozszerzyły swoją działalność na wszystkie regiony świata. Mają zakłady produkcyjne w wielu krajach, aby produkować i sprzedawać w poszczególnych krajach. Ze względu na dużą wielkość produkcji niepraktyczne jest wytwarzanie wszystkich produktów w jednym miejscu i dystrybucja do wielu krajów. W przypadku takich organizacji mają one ograniczony wybór i muszą przyjąć strukturę wydziałową.

W tego typu strukturze organizacyjnej nieefektywność w jednym dziale nie wpływa na pozostałe, w przeciwieństwie do struktury funkcjonalnej, ponieważ dywizje pozostają oddzielne. Ponadto kierownicy oddziałów mają znaczną autonomię, aby reagować na zapotrzebowanie klientów bez większego wpływu ze strony kierownictwa firmy macierzystej. Z drugiej strony, istnieje duże prawdopodobieństwo, że kwestie związane z kontrolą pojawią się ze względu na skalę organizacji i kierowników działów, którzy działają zgodnie z własnymi osobistymi programami, bez rozważania działań na rzecz wspólnego celu korporacyjnego. Struktury wydziałowe są bardzo kosztowne w eksploatacji, ponieważ korzyści kosztowe dostępne dla struktur funkcjonalnych poprzez wspólne usługi nie są dostępne. Implikacje podatkowe i dodatkowe przepisy mają również zastosowanie do firm, które prowadzą działalność w wielu krajach.

Rysunek 2: Struktura oddziałów

Jaka jest różnica między strukturą funkcjonalną a strukturą dywizji?

Porównaj środek artykułu przed tabelą

Struktura funkcjonalna a struktura dywizji
Struktura funkcjonalna to struktura organizacyjna, w której organizacja jest podzielona na mniejsze grupy w oparciu o wyspecjalizowane obszary funkcjonalne, takie jak produkcja, marketing i sprzedaż.	Struktura dywizji to rodzaj struktury organizacyjnej, w której operacje są pogrupowane na podstawie działów lub oddzielnych kategorii produktów.
Specjalizacja
Wysoką specjalizację widać w organizacjach funkcjonalnych od czasu korzystania z funkcji wspólnych	Organizacje działowe używają oddzielnych funkcji, co skutkuje niską specjalizacją.
Autonomia dla menedżerów
Większość decyzji podejmowanych jest przez najwyższe kierownictwo, co ogranicza autonomię menedżerów w ramach struktury funkcjonalnej.	W strukturze dywizji kierownikom oddziałów przyznaje się znaczną autonomię.
Stosowność
Struktura funkcjonalna jest odpowiednia dla organizacji, które działają w jednym miejscu z jedną kategorią produktów	Struktura oddziałów jest odpowiednia dla firm, które mają wiele kategorii produktów i są obecne w wielu lokalizacjach.

Podsumowanie - struktura funkcjonalna a podziałowa

Różnica między organizacją funkcjonalną a organizacjami działowymi zależy głównie od ich struktury. Organizacja, która ma strukturę zarządzania funkcji współdzielenia, nazywana jest organizacją funkcjonalną. Jeśli zadania są podzielone według oddzielnych działów lub kategorii produktów, takie organizacje są organizacjami oddziałowymi. Struktura organizacyjna powinna być starannie dobrana, a to będzie zależeć od charakteru działalności i preferencji najwyższego kierownictwa. Właściwie zarządzane struktury organizacyjne mogą skutkować wyższą motywacją pracowników i obniżeniem kosztów.