Planowanie strategiczne a planowanie operacyjne
Różnica między planowaniem strategicznym a operacyjnym polega na tym, że planowanie strategiczne ma na celu osiągnięcie długoterminowych celów firmy, podczas gdy planowanie operacyjne koncentruje się na osiągnięciu krótkoterminowych celów firmy. Obie są uważane za bardzo ważne dla organizacji. Dlatego w tym artykule przeanalizowano te dwie koncepcje oraz różnicę między planowaniem strategicznym i operacyjnym.
Co to jest planowanie strategiczne?
Strategia składa się z kombinacji działań konkurencyjnych i podejść biznesowych stosowanych przez menedżerów do prowadzenia działalności. Plan strategiczny przedstawia mapę drogową prowadzącą do osiągnięcia ostatecznej wizji firmy. Za opracowanie strategii odpowiada najwyższe kierownictwo.
Na wstępie w procesie planowania strategii niezbędna jest analiza wewnętrznego i zewnętrznego otoczenia biznesowego organizacji (mikro i makrootoczenia) oraz aktualnych trendów w firmie. Do analizy środowiska makro można wykorzystać analizę PESTEL i teorię pięciu sił Portera. W analizie SWOT SW (mocne i słabe strony) mogą być wykorzystywane do analizy mikrośrodowiska, a OT (szanse i zagrożenia) mogą służyć do analizy makrootoczenia organizacji. Następnie strategie firmy muszą być skoncentrowane na wewnętrznych mocnych stronach i zewnętrznych możliwościach, aby uzyskać więcej korzyści.
W konkurencyjnym środowisku biznesowym tworzenie skutecznych planów strategicznych dla firmy jest dużym wyzwaniem dla najwyższego kierownictwa. Chociaż jest to dla nich wyzwanie, jest to zasadniczy wymóg dla firmy, ponieważ wskazuje drogę, na której należy dostosować wszystkie zasoby. Sukces firmy zależy od poziomu efektywności procesu planowania strategicznego.
Co to jest planowanie operacyjne?
Plany operacyjne zawierają szczegółową mapę drogową, która określa, w jaki sposób działania będą wykonywane i przez kogo. Innymi słowy, plany operacyjne są wysoce taktyczne i krótkoterminowe. Plany operacyjne tworzone są na podstawie planów strategicznych organizacji.
Planowanie operacyjne można uznać za narzędzie zarządzania, które ułatwia koordynację zasobów organizacyjnych, takich jak zasoby finansowe, zasoby fizyczne i zasoby ludzkie, aby osiągnąć cele i zadania planu strategicznego.
Plany operacyjne powinny zawierać jasne cele, działania, które należy wykonać, oczekiwane standardy jakości, pożądane wyniki, wymagania dotyczące personelu i zasobów oraz różne inne mechanizmy monitorowania. Za tworzenie planów operacyjnych odpowiada kierownictwo średniego szczebla w obszarach funkcjonalnych organizacji.
Jaka jest różnica między planowaniem strategicznym a planowaniem operacyjnym?
• Planowanie strategiczne koncentruje się na długoterminowych celach przedsiębiorstwa, podczas gdy planowanie operacyjne koncentruje się na krótkoterminowych celach przedsiębiorstwa.
• Plany operacyjne tworzone są na podstawie planów strategicznych.
• Plany strategiczne są tworzone przez kierownictwo najwyższego szczebla, podczas gdy plany operacyjne są tworzone przez kierownictwo średniego szczebla organizacji.
• Plany strategiczne są tworzone w celu osiągnięcia wizji organizacji, podczas gdy plany operacyjne są tworzone w celu wykonania i wdrożenia planów strategicznych.
• Organizacje muszą przeprowadzać zarówno okresowe planowanie strategiczne, jak i ciągłe planowanie operacyjne.
Dalsze czytanie:
