Kluczowa różnica - planowanie kariery a planowanie sukcesji
Kluczowa różnica między planowaniem kariery a planowaniem sukcesji polega na tym, że planowanie kariery jest procesem ciągłym, w którym pracownik bada swoje zainteresowania i możliwości oraz celowo planuje cele zawodowe, podczas gdy planowanie sukcesji to proces, w którym organizacja identyfikuje i rozwija nowych pracowników do podjęcia kluczowe role przywódcze, gdy obecni liderzy odchodzą na inną karierę, przechodzą na emeryturę lub umierają. Planowanie kariery jest ważne z punktu widzenia pracownika, a planowanie sukcesji jest kluczowe dla skutecznej kontynuacji organizacji.
ZAWARTOŚĆ
1. Przegląd i kluczowe różnice
2. Czym jest planowanie kariery
3. Czym jest planowanie sukcesji
4. Porównanie bezpośrednie - planowanie kariery a planowanie sukcesji w formie tabelarycznej
5. Podsumowanie
Co to jest planowanie kariery?
Planowanie kariery to ciągły proces, w ramach którego pracownik bada swoje zainteresowania i możliwości oraz celowo planuje cele zawodowe. Jest to ważne dla wszystkich pracowników, ponieważ może pomóc w kierowaniu kierunkiem, w jakim pracownik chce rozwijać swoją karierę.
Każda osoba powinna rozważyć planowanie kariery jeszcze przed wejściem na rynek pracy, najlepiej gdy jest studentem. Kwalifikacje edukacyjne odgrywają kluczową rolę w uzyskaniu zatrudnienia; dlatego ważne jest, aby zdobywać określone kwalifikacje edukacyjne, studiując dziedzinę, w której dana osoba chce być zatrudniona.
Np. Młoda osoba jest zainteresowana w przyszłości zostaniem specjalistą ds. Marketingu. Dlatego ważne jest, aby podążać za uznanymi kwalifikacjami marketingowymi, aby uzyskać przewagę konkurencyjną w staraniu się o pracę.
Po wejściu na rynek pracy i rozpoczęciu pracy, planowanie kariery może przebiegać w sposób rozszerzony niż na etapie studenckim. Pracownik powinien jasno określić cele osobiste i zawodowe, zainteresowania, mocne i słabe strony. Ważne jest, aby dopasować umiejętności i możliwości do wykonywanej pracy, aby zrozumieć, jak poprawić wydajność pracy. Ponadto wyznaczanie celów zawodowych powinno odbywać się w przedziałach czasowych obejmujących średnio- i długoterminowe. Na przykład pracownik może wyznaczyć sobie cele zawodowe na dwa, pięć i dziesięć lat. Z czasem te cele zawodowe mogą ulec zmianie w zależności od tego, w jakim stopniu pracownik osiągnął zaplanowane cele. Osoba może zmieniać role zawodowe i organizację w trakcie kariery; jednakże planowanie kariery powinno odbywać się w sposób ciągły.
Rysunek 01: Planowanie kariery
Co to jest planowanie sukcesji?
Planowanie sukcesji to proces, w ramach którego organizacja identyfikuje i rozwija nowych pracowników do objęcia kluczowych ról przywódczych, gdy obecni liderzy odchodzą na inną karierę, przechodzą na emeryturę lub umierają. Jest to niezbędne dla wszystkich typów organizacji, niezależnie od ich wielkości, aby zapewnić osiągnięcie celów organizacyjnych i płynny przepływ operacji.
Planowanie sukcesji jest zwykle wykonywane przez kierownictwo wyższego szczebla firmy, gdzie stale otrzymują informacje o dobrze funkcjonujących pracownikach od przełożonych. Planowania sukcesji nie można przeprowadzić z dnia na dzień, ponieważ umiejętności i zdolności wymagane do pełnienia roli przywódczej rozwijają się po pewnym czasie.
Planowanie sukcesji przynosi szereg korzyści zarówno pracownikowi, jak i pracodawcy. Z punktu widzenia pracownika prowadzi to do większej motywacji, ponieważ pracownik wie, jakie korzyści czeka go jako przyszły lider w firmie. To z kolei spowoduje zwiększoną motywację wspartą możliwością uczenia się więcej i osiągania lepszych wyników. Wzmacnia również chęć pracownika do rozwoju kariery i możliwości zawodowych. Z punktu widzenia pracodawcy postęp w kierunku osiągnięcia celów organizacyjnych nie jest utrudniony ani opóźniony w wyniku zwolnienia się kluczowej roli przywódczej. Nie ma potrzeby zatrudniania nowego pracownika na zewnątrz w krótkim czasie, co może być kosztowne i przeprowadzić wprowadzenie.
Rysunek 02: Planowanie sukcesji
Jaka jest różnica między planowaniem kariery a planowaniem sukcesji?
Porównaj środek artykułu przed tabelą
Planowanie kariery a planowanie sukcesji |
|
| Planowanie kariery to ciągły proces, w ramach którego pracownik bada swoje zainteresowania i możliwości oraz celowo planuje cele zawodowe. | Planowanie sukcesji to proces, w ramach którego organizacja identyfikuje i rozwija nowych pracowników do objęcia kluczowych ról przywódczych, gdy obecni liderzy odchodzą na inną karierę, przechodzą na emeryturę lub umierają. |
| Natura | |
| Planowanie kariery odbywa się z punktu widzenia pracownika. | Planowanie sukcesji odbywa się od strony organizacji. |
| Zakres | |
| W planowaniu kariery jeden pracownik będzie przez pewien czas pełnił różne role. | W planowaniu sukcesji jedną rolę będzie pełnić kilku pracowników w określonym czasie. |
Podsumowanie - planowanie kariery a planowanie sukcesji
Różnica między planowaniem kariery a planowaniem sukcesji zależy głównie od tego, czy jest to realizowane przez pracownika, czy przez firmę. Pomyślne planowanie kariery przynosi korzyści głównie pracownikowi, podczas gdy organizacja jest głównym beneficjentem skutecznego planowania sukcesji. Oba elementy również się uzupełniają; na przykład, gdy pracownik jest dobrze skoncentrowany na rozwoju swojej kariery, można zaoferować mu stanowisko kierownicze, aby upewnić się, że pozytywnie przyczynia się do rozwoju organizacji.
Pobierz wersję PDF planowania kariery a planowanie sukcesji
Możesz pobrać wersję PDF tego artykułu i używać jej w trybie offline, zgodnie z notami cytowania. Pobierz wersję PDF tutaj. Różnica między planowaniem kariery a planowaniem sukcesji.
