Różnica Między łagodzeniem Skutków A Sytuacją Awaryjną

2024 Autor: Mildred Bawerman | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2023-12-16 08:41

Łagodzenie a nieprzewidziane okoliczności

Zarządzanie ryzykiem definiuje się jako identyfikację, ocenę i ustalanie priorytetów ryzyk lub skutków niepewności w podejmowaniu decyzji inwestycyjnych. Bardzo ważne jest zarządzanie ryzykiem, aby uniknąć nie do zniesienia strat lub bankructwa. Łagodzenie i awaryjność to dwie strategie, które są wykorzystywane w zarządzaniu ryzykiem. Ograniczanie ryzyka i planowanie awaryjne są ze sobą bardzo ściśle powiązane, ponieważ są to etapy stosowane w większym procesie zarządzania ryzykiem. Istnieje jednak wiele różnic między nimi i czasem, w którym są potrzebne. Artykuł zawiera jasne wyjaśnienie każdej strategii zarządzania ryzykiem oraz wyjaśnia podobieństwa i różnice między nimi.

Co to jest łagodzenie ryzyka?

Łagodzenie to proces rozwiązywania problemów, które zostały spowodowane, lub zmniejszania skutków ryzyka, gdy już się pojawiło. Innymi słowy, ograniczanie ryzyka ma na celu zminimalizowanie ryzyka, które się materializuje. Ograniczanie ryzyka można również postrzegać jako metodę stosowaną do kontrolowania szkód, które już zostały wyrządzone, oraz do ograniczenia „ciosu” lub konsekwencji, jakie mogą one mieć dla organizacji.

Mimo że łagodzenie ryzyka następuje po wystąpieniu szkody, strategie łagodzenia powinny być wcześniej zaplanowane i przekazane w całej organizacji, aby można je było właściwie wdrożyć w czasie kryzysu. Na przykład w przypadku strajku związkowego w firmie nie będzie żadnych pracowników, co zatrzyma produkcję i sprzedaż. Aby rozwiązać ten problem lub zmniejszyć szkody wyrządzone w tej sytuacji, firma będzie negocjować ze związkiem zawodowym i starać się sprostać wymaganiom pracowników. To jest proces ograniczania ryzyka, który jest używany do radzenia sobie z kryzysem.

Co to jest plan awaryjny?

Awaryjność to proces planowania, w którym firma opracuje kilka planów awaryjnych na wypadek zmaterializowania się ryzyka. Plan awaryjny jest również nazywany planem działania dla najgorszego scenariusza. Takie plany są niezbędne dla organizacji, ponieważ pomagają organizacji szybko dostosować się do zmian, ponosząc mniej konsekwencji. Na przykład firma może wprowadzić na rynek nowy produkt, oczekując, że produkt nie będzie konkurował z dużą konkurencją aż do roku (czyli czasu, który może być potrzebny do opracowania podobnego produktu przez konkurencję). Jednak konkurent wypuszcza na rynek identyczny produkt w ciągu 6 miesięcy. Firma powinna była zaplanować działania awaryjne, aby określić, jakie kroki można by podjąć w przypadku zaistnienia takiej sytuacji.

Jaka jest różnica między łagodzeniem skutków a sytuacją awaryjną?

Zarządzanie ryzykiem jest niezbędne dla organizacji, aby zapewnić długoterminowe sprawne prowadzenie działalności. Zarządzanie ryzykiem składa się z dwóch części; ograniczanie ryzyka i planowanie awaryjne. Istnieje wiele różnic między tymi dwiema strategiami. Ograniczanie ryzyka przeprowadza się po zmaterializowaniu się ryzyka, jako środek „uporządkowania bałaganu”; Planowanie awaryjne jest stosowane na długo przed faktycznym pojawieniem się ryzyka i jest procesem tworzenia planu awaryjnego, aby poradzić sobie z ryzykiem, jeśli coś pójdzie nie tak. Ograniczanie ryzyka ma na celu ograniczenie skutków kryzysu, podczas gdy planowanie awaryjne służy określeniu, w jaki sposób można rozwiązać problemy w przypadku wystąpienia kryzysu. Ważną częścią zarówno ograniczania ryzyka, jak i planowania awaryjnego jest wymóg identyfikacji ryzyk przed ich zmaterializowaniem. Ważenie ryzyka i ustalanie jego priorytetów jest również ważnym procesem potrzebnym do łagodzenia i podejmowania działań awaryjnych, ponieważ zarządzanie ryzykiem powinno koncentrować się głównie na najbardziej szkodliwych ryzykach.

Streszczenie:

Łagodzenie a nieprzewidziane okoliczności

• Zarządzanie ryzykiem jest niezbędne dla organizacji, aby zapewnić długoterminowe sprawne prowadzenie działalności. Zarządzanie ryzykiem składa się z dwóch części; ograniczanie ryzyka i planowanie awaryjne.

• Łagodzenie to proces rozwiązywania problemów, które zostały spowodowane, lub zmniejszania skutków ryzyka, gdy się ono pojawiło.

• Awaryjność to proces planowania, w którym firma opracuje kilka planów awaryjnych na wypadek zmaterializowania się ryzyka.

• Łagodzenie ryzyka ma na celu ograniczenie skutków kryzysu, podczas gdy planowanie awaryjne służy określeniu, w jaki sposób można rozwiązać problemy w przypadku wystąpienia kryzysu.