Kluczowa różnica - zmiana a rozwój
W szybko zmieniającym się konkurencyjnym świecie organizacje nie mogą z powodzeniem prowadzić działalności bez dostosowania się do zmian zachodzących w środowisku biznesowym. Zmiana organizacji obejmuje zmianę struktury organizacji, technologii i procesów oraz modelu biznesowego w celu uzyskania przewagi konkurencyjnej. Kluczowa różnica między zmianą a rozwojem w kontekście organizacyjnym polega na tym, że zmiana organizacyjna ułatwia zaspokojenie potrzeb klientów, daje pracownikom możliwość rozwoju oraz poprawia wyniki finansowe. Z drugiej strony rozwój organizacyjny to zaplanowany wysiłek podejmowany w celu zwiększenia efektywności organizacji i wdrożenia zmiany organizacyjnej. Rozwój organizacyjny w rzeczywistości koncentruje się na jednym określonym obszarze zmian i ułatwia je. Rozwój organizacyjny dotyczy osiągania efektywności poprzez rozwój pracowników.
Co to jest zmiana?
Zmiana organizacji obejmuje zmianę struktury organizacji, technologii i procesów oraz modelu biznesowego w celu uzyskania przewagi konkurencyjnej. Aby odnieść sukces w szybko zmieniającym się konkurencyjnym świecie i dostosować się do zmian środowiskowych, organizacje planują zmiany. Siły zmiany mogą być wewnętrzne lub zewnętrzne.
Zmiany organizacyjne ułatwiają obsługę rosnących wymagań klientów, stwarzając pracownikom możliwość rozwoju umiejętności i bycia konkurencyjnymi w środowisku biznesowym. Wszystkie te zmiany skutkują poprawą wyniku finansowego. Kiedy zachodzi zmiana organizacji, zawsze pojawia się opór przed zmianą. Dlatego zarządzanie oporem jest ważną częścią zmiany organizacyjnej. Agent zmiany zajmuje się zarządzaniem zmianą organizacyjną.
Co to jest rozwój?
Rozwój organizacyjny to zaplanowany wysiłek podejmowany w celu zwiększenia efektywności organizacji i wdrożenia zmiany organizacyjnej. Koncentruje się to na jednym określonym obszarze zmian i ułatwia je. Rozwój organizacyjny polega na osiągnięciu efektywności i wydajności organizacyjnej poprzez rozwój umiejętności pracowników. Rozwijając potencjał ludzki, rozwój organizacyjny pomaga w zmianie organizacji. Stosowane techniki rozwoju to szkolenie wrażliwości, podejście do ankiet, konsultacje procesowe, budowanie zespołu itp.
Jaka jest różnica między zmianą a rozwojem?
Definicje zmiany i rozwoju:
Zmiana: zmiana organizacyjna obejmuje zmianę struktury organizacji, technologii i procesów oraz modelu biznesowego w celu uzyskania przewagi konkurencyjnej.
Rozwój: Rozwój organizacyjny to zaplanowany wysiłek podejmowany w celu zwiększenia efektywności organizacji i wdrożenia zmiany organizacyjnej.
Charakterystyka zmian i rozwoju:
Cel:
Zmiana: zmiana polega na przejściu z obecnego statusu do planowanego lepszego przyszłego statusu.
Rozwój: Rozwój skupia się na jednym określonym obszarze zmian i ułatwia je.
Obiekty ostrości:
Zmiana: zmiana organizacyjna koncentruje się głównie na harmonogramie zmian, czasie, jakości i kosztach.
Rozwój: Rozwój organizacyjny koncentruje się na rozwijaniu i doskonaleniu umiejętności pracowników, wiedzy, rozwoju i zachowań zapewniających długoterminową wydajność.
Trwanie:
Zmiana: zmiana organizacyjna ma określony harmonogram, który jest krótszy w porównaniu z rozwojem organizacyjnym.
Rozwój: Rozwój organizacyjny to długotrwały wysiłek, który koncentruje się na rozwoju ludzkich zachowań.
Agenci:
Zmiana: agenci zmiany organizacyjnej to konsultanci wewnętrzni, menedżerowie lub wybrani dyrektorzy.
Rozwój: konsultanci ds. Rozwoju to w większości konsultanci zewnętrzni.
Planowane czy nie:
Zmiana: zmiana może być zmianą planowaną lub nieplanowaną. Planowane zmiany obejmują integrację nowej technologii, zmiany procesów, zmiany systemu itp. Nieplanowane zmiany to stan ekonomiczny, zmiany w polityce rządu itp.
Rozwój: Rozwój organizacyjny jest zawsze dobrze zaplanowanym działaniem.
Podstawa planu:
Zmiana: planowana jest zmiana organizacyjna w przewidywanej sytuacji.
Rozwój: Rozwój organizacyjny planowany jest w oparciu o rzeczywisty problem organizacji.
Zdjęcia dzięki uprzejmości:
- Osoby rozmawiające przez Eleberthona (CC BY-SA 3.0)
- Spotkanie Mike'a Peela (CC BY 2.5)
