Kluczowa różnica - analiza opłacalności a analiza kosztów i korzyści
Kluczową różnicą między analizą efektywności kosztów a analizą kosztów i korzyści jest to, że analiza kosztów i korzyści porównuje względne koszty i wyniki (efekty) projektu, podczas gdy analiza kosztów i korzyści przypisuje wartość pieniężną do miary efektu projektu. Zastosowanie tych dwóch technik w dużej mierze zależy od charakteru projektu i branży.
SPIS TREŚCI
1. Przegląd i kluczowe różnice
2. Czym jest analiza opłacalności
3. Czym jest analiza kosztów i korzyści
4. Porównanie bezpośrednie - analiza efektywności kosztowej a analiza kosztów i korzyści
5. Podsumowanie
Co to jest analiza opłacalności?
Analiza efektywności kosztowej jest wykorzystywana jako narzędzie oceny, w przypadku gdy produkty wytworzone w ramach projektu nie są mierzone w kategoriach pieniężnych. Podejście to jest szeroko stosowane w przemyśle zdrowotnym i farmaceutycznym, gdzie korzyści mają charakter raczej jakościowy niż ilościowy. Na przykład w badaniach nad zdrowiem, ważnymi miernikami dla kryteriów sukcesu są aspekty, takie jak choroby, którym udało się zapobiec i uzyskane lata życia, w przypadku których środki będą obejmowały odpowiednio koszt w przeliczeniu na chorobę, której udało się zapobiec i koszt w ciągu roku życia.
Podstawową koncepcją analizy efektywności kosztowej jest to, że projekt lub inwestycja, nawet jeśli mogą być wyrażone w kategoriach pieniężnych, nie powinny być oceniane wyłącznie pod kątem ich wartości pieniężnej, należy również wziąć pod uwagę czynniki jakościowe. „Współczynnik efektywności kosztowej” można obliczyć w sposób przedstawiony poniżej.
Wskaźnik efektywności kosztowej = koszt inwestycji / wynik inwestycji
Rysunek 01: Analiza opłacalności jest szeroko stosowana w przemyśle zdrowotnym i farmaceutycznym.
Co to jest analiza kosztów i korzyści?
Analiza kosztów i korzyści, zwana również „analizą kosztów i korzyści”, jest systematycznym procesem, w ramach którego analizowane są decyzje biznesowe. Korzyści z danej sytuacji lub działania biznesowego są sumowane, a następnie odejmowane są koszty związane z podjęciem tego działania. Analiza kosztów i korzyści jest kompromisem między dodaniem kosztów i korzyści w celu wdrożenia decyzji biznesowej. Kryterium decyzyjnym będzie kontynuacja inwestycji, jeśli korzyści przeważają nad kosztami. Analiza kosztów i korzyści polega na kwantyfikacji kosztów projektu w kategoriach pieniężnych i porównaniu ich z korzyściami, również wyrażonymi w liczbach pieniężnych.
Należy wziąć pod uwagę wszystkie koszty bezpośrednie i pośrednie, a także koszty stałe i jednorazowe, a także dołożyć starań, aby nie lekceważyć kosztów ani nie przeszacowywać korzyści. Ponadto należy wziąć pod uwagę również następujące koszty.
- Koszt alternatywny projektu (potencjalna korzyść utracona dzięki zainwestowaniu środków w alternatywną inwestycję)
- Koszt niezrealizowania projektu
- Potencjalne koszty niepowodzenia projektu
Należy jednak zauważyć, że analiza kosztów i korzyści jest prostszym narzędziem do analizy inwestycji i nadaje się tylko do inwestycji na małą i średnią skalę, które obejmują ograniczony okres czasu. Ze względu na złożoność i niepewność przepływów pieniężnych nie można tego uznać za odpowiednie narzędzie decyzyjne w przypadku projektów na dużą skalę, które obejmują dłuższy okres czasu.
Rysunek 02: Ogólne etapy analizy kosztów i korzyści
Jaka jest różnica między analizą opłacalności a analizą kosztów i korzyści?
Porównaj środek artykułu przed tabelą
Analiza opłacalności a analiza kosztów i korzyści |
|
| Analiza efektywności kosztowej to forma analizy ekonomicznej, która porównuje względne koszty i wyniki (efekty) projektu. | Analiza kosztów i korzyści przypisuje wartość pieniężną do miary efektu projektu. |
| Charakter oceny | |
| Analiza efektywności kosztowej to mieszana (ilościowa i jakościowa) technika oceny projektów. | Analiza kosztów i korzyści jest techniką ilościowej oceny projektu. |
| Stosowanie | |
| Analiza efektywności kosztowej jest odpowiednia dla organizacji związanych z usługami, zwłaszcza z sektora opieki zdrowotnej. | Analiza kosztów i korzyści jest odpowiednia do oceny projektów wysoce technicznych i przemysłowych, ponieważ takie projekty można łatwo przypisać wartości pieniężne. |
| Koszt alternatywny | |
| Analiza efektywności kosztowej generalnie nie uwzględnia kosztów alternatywnych. | W analizie kosztów i korzyści należy uwzględnić koszt alternatywny. |
Podsumowanie - Analiza opłacalności a analiza kosztów i korzyści
Różnica między analizą efektywności kosztów a analizą kosztów i korzyści zależy głównie od tego, czy nacisk kładzie się na wartość produktu (w analizie efektywności kosztów), czy na wartość pieniężną (w analizie kosztów i korzyści) projektu. Analiza kosztów i korzyści jest szeroko stosowana w organizacjach biznesowych ze względu na jej nieodłączny charakter komercyjny, podczas gdy organizacje związane z usługami mogą w szerokim zakresie skorzystać z analizy efektywności kosztów.
