Rozszerzenie pracy a wzbogacenie pracy
W każdej pracy próby uczynienia jej bardziej ekscytującą, wymagającą i satysfakcjonującą dla pracowników określa się jako proces zwany wzbogacaniem pracy. Jest to proces, który stara się stworzyć możliwości, które pozwolą pracownikom zaprezentować swój talent w tym sensie, że w pełni wykorzystują swoje umiejętności i zdolności. Innym wyrażeniem używanym w branży, który wygląda podobnie do wzbogacania miejsc pracy, jest rozszerzenie zatrudnienia. Istnieją jednak wyraźne różnice między zwiększeniem zatrudnienia a wzbogaceniem zatrudnienia i te różnice zostaną podkreślone w tym artykule.
Co to jest rozszerzenie zatrudnienia?
Jest to proces polegający na zwiększaniu zakresu i zakresu obowiązków na stanowisku pracy. Początkowo jest to odbierane przez pracownika jako wyzwanie i przyjmowane pozytywnie, jednak gdy widzi, że nie ma nagrody związanej ze zwiększonymi obowiązkami i nie został usunięty z pracy, poziom jego motywacji spada. Kierownictwo, dodając zakres i różnorodność zadań, stara się urozmaicić działania podejmowane przez pracownika. W związku z tym zwiększanie zatrudnienia jest techniką projektowania pracy, w której dodaje się różnorodność do pracy, aby zmniejszyć monotonię i uczynić pracę bardziej interesującą dla pracownika.
Co to jest wzbogacanie pracy?
Wzbogacanie pracy to technika projektowania pracy, która nie koncentruje się na uatrakcyjnieniu pracy i zmniejszeniu monotonii. Skupiamy się tutaj na zaszczepieniu poczucia sukcesu i zapewnieniu poczucia zaangażowania w pracę i firmę. Poczucie rozwoju osobistego i poczucie odpowiedzialności są ostatecznym celem tej techniki projektowania pracy.
Jaka jest różnica między zwiększeniem zatrudnienia a wzbogaceniem pracy?
• Zwiększenie liczby miejsc pracy zwiększa zakres zadań i zakresu pracy, czyniąc ją bardziej zróżnicowaną i interesującą. Próbuje rozwiązać kwestię monotonii i stara się zmniejszyć powtarzalność czynności.
• Zamiast tylko dodawać nowe obowiązki i obowiązki, wzbogacanie pracy stara się zaszczepić poczucie zaangażowania i osiągnięć.
• Zwiększenie zatrudnienia obejmuje horyzontalną restrukturyzację obowiązków i odpowiedzialności, podczas gdy w przypadku wzbogacania miejsc pracy występuje pionowa restrukturyzacja obowiązków.
• Umiejętności pracowników w zakresie zarządzania ludźmi są wysuwane na pierwszy plan poprzez wzbogacanie pracy, podczas gdy w przypadku rozszerzania pracy nacisk kładzie się na zmniejszenie monotonii i urozmaicenie pracy.
