Kluczowa różnica - Proaktywne a reaktywne zarządzanie ryzykiem
Zanim przeczytasz o różnicy między proaktywnym i reaktywnym zarządzaniem ryzykiem, przyjrzyjmy się najpierw, na czym polega zarządzanie ryzykiem. Błędy są powszechne w każdym środowisku pracy. Takie błędy mogą wynikać z błędów ludzkich, nieoczekiwanych wypadków, klęsk żywiołowych i decyzji osób trzecich, które mają wpływ na organizację. Takich błędów można uniknąć lub nie można ich uniknąć. Plan zminimalizowania takich błędów i złagodzenia ich skutków podczas zdarzenia nazywany jest zarządzaniem ryzykiem. Obejmuje to identyfikację, ocenę i priorytetyzację zagrożeń. Celem zarządzania ryzykiem jest odwrócenie skutków niepewności w biznesie. Skoncentrujmy się teraz na proaktywnym i reaktywnym zarządzaniu ryzykiem. Chociaż oba mają ten sam cel, proces i identyfikacja ryzyka różnicują te dwa style zarządzania ryzykiem. Kluczowa różnica między proaktywnym i reaktywnym zarządzaniem ryzykiem polega na tym, że reaktywne zarządzanie ryzykiem jest podejściem do zarządzania ryzykiem opartym na reakcji, które jest zależne od oceny wypadków i ustaleń opartych na audycie, podczas gdy proaktywne zarządzanie ryzykiem jest adaptacyjną, zamkniętą pętlą, strategią kontroli sprzężenia zwrotnego opartą na pomiarach. i obserwacja.
Co to jest reaktywne zarządzanie ryzykiem?
Reaktywne zarządzanie ryzykiem jest często porównywane do scenariusza przeciwpożarowego. Reaktywne zarządzanie ryzykiem uruchamia się, gdy zdarzy się wypadek lub problemy zostaną zidentyfikowane po audycie. Wypadek jest badany i podejmowane są środki, aby uniknąć podobnych wydarzeń w przyszłości. Ponadto zostaną podjęte środki w celu ograniczenia negatywnego wpływu, jaki incydent może mieć na rentowność i trwałość biznesu.
Reaktywne zarządzanie ryzykiem kataloguje wszystkie poprzednie wypadki i dokumentuje je, aby znaleźć błędy, które doprowadziły do wypadku. Zaleca się i wdraża środki zapobiegawcze metodą reaktywnego zarządzania ryzykiem. To jest wcześniejszy model zarządzania ryzykiem. Reaktywne zarządzanie ryzykiem może spowodować poważne opóźnienia w miejscu pracy ze względu na nieprzygotowanie na nowe wypadki. Brak gotowości komplikuje proces rozwiązywania problemów, ponieważ przyczyna wypadku wymaga zbadania i rozwiązania, które wiąże się z wysokimi kosztami i rozległymi modyfikacjami.
Co to jest proaktywne zarządzanie ryzykiem?
W przeciwieństwie do reaktywnego zarządzania ryzykiem, proaktywne zarządzanie ryzykiem ma na celu zidentyfikowanie wszystkich istotnych ryzyk wcześniej, zanim nastąpi incydent. Obecna organizacja musi zmierzyć się z erą gwałtownych zmian środowiskowych, które są spowodowane postępem technologicznym, deregulacją, zaciekłą konkurencją i rosnącym niepokojem społecznym. Dlatego zarządzanie ryzykiem, które opiera się na zdarzeniach z przeszłości, nie jest dobrym wyborem dla żadnej organizacji. Dlatego konieczne było nowe myślenie w zarządzaniu ryzykiem, które utorowało drogę do proaktywnego zarządzania ryzykiem.
Proaktywne zarządzanie ryzykiem można zdefiniować jako „Adaptacyjną strategię kontroli sprzężenia zwrotnego w zamkniętej pętli opartą na pomiarze, obserwacji obecnego poziomu bezpieczeństwa i zaplanowanego, wyraźnego docelowego poziomu bezpieczeństwa z kreatywną inteligencją”. Definicja odnosi się do elastyczności i twórczej siły intelektualnej ludzi, którzy mają duże poczucie bezpieczeństwa. Chociaż ludzie są źródłem błędów, mogą być również bardzo ważnym źródłem bezpieczeństwa zgodnie z proaktywnym zarządzaniem ryzykiem. Co więcej, strategia zamkniętej pętli odnosi się do ustanowienia granic do działania w obrębie. Uważa się, że te granice mają bezpieczny poziom wydajności.
Analiza przypadkowa jest częścią proaktywnego zarządzania ryzykiem, za pomocą którego budowane są scenariusze wypadków oraz identyfikowani są kluczowi pracownicy i interesariusze, którzy mogą stworzyć błąd w wypadku. Dlatego wypadki z przeszłości są również ważne w proaktywnym zarządzaniu ryzykiem.
Jaka jest różnica między aktywnym a reaktywnym zarządzaniem ryzykiem?
Teraz przyjrzymy się różnicom między dwoma podejściami do zarządzania ryzykiem.
Definicja aktywnego i reaktywnego zarządzania ryzykiem
Reaktywne: „Podejście do zarządzania ryzykiem oparte na reagowaniu, które jest uzależnione od oceny wypadków i ustaleń z audytu”.
Proaktywne: „Adaptacyjna, zamknięta strategia kontroli sprzężenia zwrotnego oparta na pomiarze, obserwacji obecnego poziomu bezpieczeństwa i zaplanowanego, wyraźnego docelowego poziomu bezpieczeństwa z kreatywną inteligencją”.
Cel aktywnego i reaktywnego zarządzania ryzykiem
Reaktywne zarządzanie ryzykiem: Reaktywne zarządzanie ryzykiem ma na celu zmniejszenie tendencji do powtarzania się w przyszłości tych samych lub podobnych wypadków, które miały miejsce w przeszłości.
Proaktywne zarządzanie ryzykiem: Proaktywne zarządzanie ryzykiem ma na celu zmniejszenie tendencji do wypadków, które mają miejsce w przyszłości, poprzez identyfikację granic działań, w których naruszenie granicy może doprowadzić do wypadku.
Funkcje proaktywnego i reaktywnego zarządzania ryzykiem
Ramy czasowe
Reaktywne zarządzanie ryzykiem: Reaktywne zarządzanie ryzykiem zależy wyłącznie od przeszłych przypadkowych analiz i reakcji.
Proaktywne zarządzanie ryzykiem: Proaktywne zarządzanie ryzykiem łączy mieszaną metodę przewidywania przeszłych, obecnych i przyszłych prognoz przed znalezieniem rozwiązań pozwalających uniknąć ryzyka.
Elastyczność
Reaktywne zarządzanie ryzykiem: Reaktywne zarządzanie ryzykiem nie uwzględnia przewidywania, kreatywności i zdolności ludzi do rozwiązywania problemów w swoim podejściu, co czyni je mniej elastycznym wobec zmian i wyzwań.
Proaktywne zarządzanie ryzykiem: Proaktywne zarządzanie ryzykiem obejmuje kreatywne myślenie i przewidywanie. Co więcej, redukcja wypadków, które są cechą ludzką, zależy głównie od źródła wypadku. Dzięki temu może bardzo dostosowywać się do zmieniającego się środowiska.
Tutaj szczegółowo opisaliśmy proaktywne i reaktywne zarządzanie ryzykiem oraz różnice między dwoma podejściami do zarządzania ryzykiem. Proaktywne zarządzanie ryzykiem jest bardziej wskazane i jest dostosowywane przez obecne organizacje.
Zdjęcie dzięki uprzejmości: „Elementy zarządzania ryzykiem” (domena publiczna) za pośrednictwem Wikimedia Commons
