Różnica Między PDCA I DMAIC

2024 Autor: Mildred Bawerman | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2024-01-18 14:29

Kluczowa różnica - PDCA vs DMAIC

Kluczowa różnica między PDCA i DMAIC polega na tym, że PDCA to powtarzalny czteroetapowy model (zaplanuj, wykonaj, sprawdź i działaj) używany do ciągłego doskonalenia zarządzania procesami biznesowymi, podczas gdy DMAIC jest alt="Różnica między PDCA a DMAIC" „Różnica między PDCA i DMAIC 1”>

Rysunek 01: PDCA

Co to jest DMAIC?

DMAIC odnosi się do alt="Kluczowa różnica - PDCA vs DMAIC" title="Różnica między PDCA a DMAIC 2">

Rysunek 02: DMAIC

Podejście DMAIC jest podstawą dla Six Sigma; czyli technika zarządzania, która zapewnia organizacjom narzędzia niezbędne do doskonalenia kompetencji procesów biznesowych. Koncepcja Six Sigma skupia się na osiągnięciu jakości, co z kolei zwiększy poziomy wydajności i zmniejszy zmienność procesu. Cele Six Sigma prowadzą do redukcji defektów, poprawy zysków, podniesienia morale pracowników oraz jakości produktów lub usług.

Jaka jest różnica między PDCA i DMAIC?

Porównaj środek artykułu przed tabelą

PDCA vs DMAIC
PDCA to powtarzalny czteroetapowy model (Zaplanuj, Wykonaj, Sprawdź i Działaj) służący do ciągłego doskonalenia zarządzania procesami biznesowymi.	DMAIC to> Początki
PDCA powstała w 1950 roku.	DMAIC powstał w latach 80-tych jako integralna część Six Sigma.
Posługiwać się
Będąc samodzielną koncepcją; PDCA jest najczęściej używany z inną popularną japońską techniką o nazwie Kaizen.	DMAIC jest używany głównie w koncepcji Six Sigma.

Podsumowanie - PDCA vs DMAIC

Główna różnica między PDCA i DMAIC polega na stopniach w obu modelach. Chociaż etapy są różne, cele etapów w obu modelach są znacząco podobne, ponieważ próbują one osiągnąć podobny wynik. Mimo że są to bardzo proste modele do zrozumienia, ich implementacja może być skomplikowana w zależności od procesu, do którego są używane. Zarządzanie zmianą pozostaje ważną częścią zarówno PDCA, jak i DMAIC, ponieważ sukces zarządzania zmianą bezpośrednio wpływa na powodzenie wdrażania usprawnienia procesu.