Maslow vs Herzberg Teoria motywacji
Różnica między teorią motywacji Maslowa i Herzberga polega na tym, że teoria Maslowa dotyczy różnych poziomów potrzeb, które wpływają na poziom motywacji pracowników; Teoria dwuczynnikowa Herzberga dotyczy związku między satysfakcją pracowników a poziomem motywacji. Obie te teorie dotyczą sposobów zwiększania poziomu motywacji pracowników. W tym artykule omówimy pokrótce te dwie koncepcje i porównamy obie, aby szczegółowo zidentyfikować różnicę między teorią motywacji Maslowa i Herzberga.
Czym jest teoria motywacji Maslowa?
Teoria ta została wprowadzona przez Abrahama Maslowa w 1954 roku. Zgodnie z tą teorią, potrzeby jednostki można podzielić na pięć głównych poziomów; potrzeby fizjologiczne, potrzeby bezpieczeństwa, potrzeby społeczne / związane z przynależnością, potrzeby w zakresie szacunku i potrzeby samorealizacji. Jednostki starają się spełnić te pięć poziomów potrzeb poprzez hierarchiczną kolejność. Dlatego niezaspokojone potrzeby jednostki w danym czasie stają się czynnikiem motywującym ją do określonego zachowania.
W organizacji pracownicy mogą znajdować się na różnych poziomach hierarchii potrzeb, dlatego przed zaplanowaniem strategii motywacyjnych organizacja powinna określić, na jakim poziomie umiejscowione są aktualne wymagania pracowników. W związku z tym firmy mogą motywować swoich pracowników, zapewniając im możliwości zaspokojenia ich potrzeb. Gdy wynagrodzenie i inne nagrody pieniężne zaspokajają fizjologiczne potrzeby pracownika, ubezpieczenie zdrowotne i plany emerytalne zaspokajają potrzeby w zakresie bezpieczeństwa. Przyjazne środowisko pracy i skuteczna komunikacja spełniają potrzeby społeczne / związane z przynależnością. Awanse i uznanie zaspokajają potrzeby związane z szacunkiem, a ciekawe i ambitne oferty pracy zaspokajają potrzeby pracownika w zakresie samorealizacji.
Czym jest teoria motywacji Herzberga?
Teoria ta została wprowadzona przez Fredericka Herzberga w latach pięćdziesiątych XX wieku na podstawie koncepcji satysfakcji pracowników. Zgodnie z teorią istnieje silny związek między motywacją pracowników a ich poziomem satysfakcji. Zadowoleni pracownicy organizacji mają tendencję do motywacji własnej, a niezadowoleni pracownicy nie będą motywować do osiągania celów organizacyjnych. W związku z tym Herzberg wprowadził dwa rodzaje czynników organizacyjnych; Czynniki higieniczne i czynniki motywacyjne.
Czynniki higieniczne, zwane także niezadowalającymi, to czynniki powodujące niezadowolenie lub demotywację pracowników organizacji. Uważnie obchodząc się z tymi czynnikami, organizacja może uniknąć niezadowolenia swoich pracowników, ale nie może ich zadowolić ani zmotywować. Czynniki motywacyjne to czynniki, które powodują satysfakcję lub motywację pracowników organizacji. Dlatego firmy mogą uniknąć niezadowolenia pracowników dzięki nieostrożnej i elastycznej polityce firmy, wysokiej jakości nadzoru, skutecznym środkom zapewniającym bezpieczeństwo pracy i tak dalej. Z drugiej strony firmy mogą motywować swoich pracowników, zapewniając im możliwości rozwoju kariery, uznania pracy, odpowiedzialności itp.
Jaka jest różnica między teorią motywacji Maslowa i Herzberga?
• Teoria Maslowa mówi o potrzebach, które należy zaspokoić, aby zmotywować człowieka, podczas gdy teoria Herzberga mówi o przyczynach satysfakcji i niezadowolenia. Teoria Herzberga wyjaśnia czynniki, które prowadzą do motywacji i demotywacji.
• Zgodnie z hierarchią potrzeb Maslowa, ludzkie potrzeby można podzielić na pięć podstawowych kategorii, takich jak potrzeby fizjologiczne, potrzeby bezpieczeństwa, potrzeby związane z przynależnością, potrzeby związane z poczuciem własnej wartości i potrzeby samorealizacji.
• Zgodnie z teorią dwuczynnikową Herzberga istnieją dwa czynniki, takie jak higiena i czynniki motywacyjne, które wpływają na poziom satysfakcji pracownika.
