Różnica Między Pulpitem Nawigacyjnym A Kartą Wyników

2024 Autor: Mildred Bawerman | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2023-12-16 08:41

Kluczowa różnica - pulpit nawigacyjny a karta wyników

Główną różnicą między pulpitem nawigacyjnym a tablicą wyników jest to, że pulpit nawigacyjny odnosi się do narzędzia do wizualizacji danych, które konsoliduje i wyświetla różne wskaźniki finansowe firmy, w tym metryki i liczby na jednym ekranie, podczas gdy karta wyników jest narzędziem do zarządzania wydajnością, które porównuje cele strategiczne z uzyskanymi wynikami. Zarówno pulpity nawigacyjne, jak i karty wyników pomagają organizacjom zarządzać wydajnością poprzez mierzenie postępów w stosunku do wcześniej określonych celów, jednak ich cele różnią się od siebie, dlatego ważne jest, aby zrozumieć różnicę między nimi.

SPIS TREŚCI

1. Omówienie i kluczowe różnice

2. Co to jest pulpit nawigacyjny

3. Co to jest karta wyników

4. Porównanie bezpośrednie - panel a karta wyników

5. Podsumowanie

Co to jest Dashboard?

Pulpit nawigacyjny to narzędzie do wizualizacji danych, które konsoliduje i wyświetla różne wskaźniki finansowe firmy, w tym metryki i liczby, na jednym ekranie. Zapewnia to aktualne informacje o aktualnym stanie firmy i jest bardzo specyficzne dla użytkownika.

To narzędzie jest najczęściej używane do zarządzania wydajnością godzinową i dzienną i jest zwykle używane przez menedżerów niskiego i średniego szczebla oraz pracowników, którzy muszą pozyskiwać dane w czasie rzeczywistym. Ponieważ pulpit nawigacyjny pokazuje znaczną ilość danych w uproszczony sposób, użytkownicy mogą szybko uchwycić informacje o zwiększonych ilościach na pulpicie nawigacyjnym.

Rysunek 01: Pulpit nawigacyjny to narzędzie do wizualizacji danych, które pomaga w podejmowaniu decyzji

Co to jest tablica wyników?

Karta wyników to narzędzie do zarządzania wynikami, które porównuje cele strategiczne z uzyskanymi wynikami. Służy to jako strategiczna miara dla najwyższego kierownictwa do mierzenia wydajności organizacji z celami. Karta wyników przyjmuje podejście odgórne do mierzenia wyników okresowych (np. Tygodniowych, miesięcznych i rocznych) w odniesieniu do wcześniej określonych celów, umożliwiając użytkownikom analizę, jak dobrze mierzona jest wydajność.

Zrównoważona karta wyników jest jednym z najczęściej używanych narzędzi do zarządzania zbudowanych przy użyciu szeregu wskaźników wydajności zwanych kluczowymi wskaźnikami wydajności (KPI). Zrównoważona karta wyników działa w czterech perspektywach, w których cele są ustalane dla każdej perspektywy. Wskaźniki KPI służą do pomiaru, czy cele zostały osiągnięte, czy nie, a także w jakim stopniu zostały zrealizowane.

Porównaj środek artykułu przed tabelą

Perspektywa bilansu	Lista KPI
Perspektywa finansowa	Rentowność aktywów Efektywność aktywów Cena rynkowa za akcję Stosunek do krańcowych przychodów Wartość aktywów na pracownika
Perspektywa klienta	Udział w rynku Średnia wielkość sprzedaży na klienta Satysfakcja konsumenta Lojalność klientów Liczba kampanii reklamowych
Wewnętrzna perspektywa biznesowa	Przeciętny stosunek produktu do wydajności pracy Wzrost wydajności pracy Efektywność systemów informatycznych Liczba prawidłowo wykonanych zleceń
Perspektywa uczenia się i rozwoju	Wydatki na badania i innowacje Średni koszt szkolenia na pracownika Indeks satysfakcji pracowników Koszty marketingu na klienta Liczba zarejestrowanych patentów

Rysunek 02: Zrównoważona karta wyników ma cztery perspektywy

Jaka jest różnica między panelem informacyjnym a kartą wyników?

Pulpit nawigacyjny a karta wyników
Pulpit nawigacyjny to narzędzie do wizualizacji danych, które konsoliduje i wyświetla różne wskaźniki finansowe firmy, w tym metryki i liczby, na jednym ekranie.	Karta wyników to narzędzie do zarządzania wynikami, które porównuje cele strategiczne z uzyskanymi wynikami.
Okres czasu
Pulpit nawigacyjny wskazuje stan firmy w określonym momencie.	Karta wyników przedstawia postęp w osiąganiu określonych celów w czasie.
Cele
Korzystanie z pulpitów nawigacyjnych jest odpowiednie do osiągnięcia bezpośrednich celów.	Tablice wyników koncentrują się na osiągnięciu długoterminowych celów strategicznych.
Posługiwać się
Pulpity nawigacyjne są zwykle używane przez kierownictwo niskiego i średniego szczebla do codziennego podejmowania decyzji.	Karty wyników są ważnym narzędziem wykorzystywanym przez najwyższe kierownictwo do podejmowania strategicznych decyzji.

Podsumowanie - panel a karta wyników

Różnica między pulpitem nawigacyjnym a kartą wyników zależy od wielu czynników, takich jak cel i okres, w którym są używane. Pulpity nawigacyjne mogą być wykorzystywane do efektywnego podejmowania krótkoterminowych decyzji, a karty wyników są używane jako narzędzia zarządzania strategicznego. Korzystanie z pulpitów nawigacyjnych i tablic wyników umożliwia dostęp do informacji w celu lepszego podejmowania decyzji, usprawnia komunikację i służy jako przydatne narzędzie analityczne. W ten sposób firmy mogą używać zarówno pulpitów nawigacyjnych, jak i tablic wyników, ponieważ nie wykluczają się one wzajemnie.