Kluczowa różnica - pulpit nawigacyjny a karta wyników
Główną różnicą między pulpitem nawigacyjnym a tablicą wyników jest to, że pulpit nawigacyjny odnosi się do narzędzia do wizualizacji danych, które konsoliduje i wyświetla różne wskaźniki finansowe firmy, w tym metryki i liczby na jednym ekranie, podczas gdy karta wyników jest narzędziem do zarządzania wydajnością, które porównuje cele strategiczne z uzyskanymi wynikami. Zarówno pulpity nawigacyjne, jak i karty wyników pomagają organizacjom zarządzać wydajnością poprzez mierzenie postępów w stosunku do wcześniej określonych celów, jednak ich cele różnią się od siebie, dlatego ważne jest, aby zrozumieć różnicę między nimi.
SPIS TREŚCI
1. Omówienie i kluczowe różnice
2. Co to jest pulpit nawigacyjny
3. Co to jest karta wyników
4. Porównanie bezpośrednie - panel a karta wyników
5. Podsumowanie
Co to jest Dashboard?
Pulpit nawigacyjny to narzędzie do wizualizacji danych, które konsoliduje i wyświetla różne wskaźniki finansowe firmy, w tym metryki i liczby, na jednym ekranie. Zapewnia to aktualne informacje o aktualnym stanie firmy i jest bardzo specyficzne dla użytkownika.
To narzędzie jest najczęściej używane do zarządzania wydajnością godzinową i dzienną i jest zwykle używane przez menedżerów niskiego i średniego szczebla oraz pracowników, którzy muszą pozyskiwać dane w czasie rzeczywistym. Ponieważ pulpit nawigacyjny pokazuje znaczną ilość danych w uproszczony sposób, użytkownicy mogą szybko uchwycić informacje o zwiększonych ilościach na pulpicie nawigacyjnym.
Rysunek 01: Pulpit nawigacyjny to narzędzie do wizualizacji danych, które pomaga w podejmowaniu decyzji
Co to jest tablica wyników?
Karta wyników to narzędzie do zarządzania wynikami, które porównuje cele strategiczne z uzyskanymi wynikami. Służy to jako strategiczna miara dla najwyższego kierownictwa do mierzenia wydajności organizacji z celami. Karta wyników przyjmuje podejście odgórne do mierzenia wyników okresowych (np. Tygodniowych, miesięcznych i rocznych) w odniesieniu do wcześniej określonych celów, umożliwiając użytkownikom analizę, jak dobrze mierzona jest wydajność.
Zrównoważona karta wyników jest jednym z najczęściej używanych narzędzi do zarządzania zbudowanych przy użyciu szeregu wskaźników wydajności zwanych kluczowymi wskaźnikami wydajności (KPI). Zrównoważona karta wyników działa w czterech perspektywach, w których cele są ustalane dla każdej perspektywy. Wskaźniki KPI służą do pomiaru, czy cele zostały osiągnięte, czy nie, a także w jakim stopniu zostały zrealizowane.
Porównaj środek artykułu przed tabelą
| Perspektywa bilansu | Lista KPI |
|
Perspektywa finansowa |
Rentowność aktywów
|
| Perspektywa klienta |
|
| Wewnętrzna perspektywa biznesowa |
|
| Perspektywa uczenia się i rozwoju |
|
Rysunek 02: Zrównoważona karta wyników ma cztery perspektywy
Jaka jest różnica między panelem informacyjnym a kartą wyników?
Pulpit nawigacyjny a karta wyników |
|
| Pulpit nawigacyjny to narzędzie do wizualizacji danych, które konsoliduje i wyświetla różne wskaźniki finansowe firmy, w tym metryki i liczby, na jednym ekranie. | Karta wyników to narzędzie do zarządzania wynikami, które porównuje cele strategiczne z uzyskanymi wynikami. |
| Okres czasu | |
| Pulpit nawigacyjny wskazuje stan firmy w określonym momencie. | Karta wyników przedstawia postęp w osiąganiu określonych celów w czasie. |
| Cele | |
| Korzystanie z pulpitów nawigacyjnych jest odpowiednie do osiągnięcia bezpośrednich celów. | Tablice wyników koncentrują się na osiągnięciu długoterminowych celów strategicznych. |
| Posługiwać się | |
| Pulpity nawigacyjne są zwykle używane przez kierownictwo niskiego i średniego szczebla do codziennego podejmowania decyzji. | Karty wyników są ważnym narzędziem wykorzystywanym przez najwyższe kierownictwo do podejmowania strategicznych decyzji. |
Podsumowanie - panel a karta wyników
Różnica między pulpitem nawigacyjnym a kartą wyników zależy od wielu czynników, takich jak cel i okres, w którym są używane. Pulpity nawigacyjne mogą być wykorzystywane do efektywnego podejmowania krótkoterminowych decyzji, a karty wyników są używane jako narzędzia zarządzania strategicznego. Korzystanie z pulpitów nawigacyjnych i tablic wyników umożliwia dostęp do informacji w celu lepszego podejmowania decyzji, usprawnia komunikację i służy jako przydatne narzędzie analityczne. W ten sposób firmy mogą używać zarówno pulpitów nawigacyjnych, jak i tablic wyników, ponieważ nie wykluczają się one wzajemnie.
