Przedsiębiorczość a zarządzanie
Chociaż przedsiębiorczość i zarządzanie są ze sobą ściśle powiązane w biznesie, istnieje znaczna różnica między tymi dwoma procesami. Zarządzanie obejmuje szerokie spektrum studiów organizacyjnych. Mówiąc prosto, kierownictwo wyjaśnia każdy aspekt organizacji oraz omawia organizację i koordynację działań w celu osiągnięcia pożądanego zestawu celów. Uczony Harold Koontz kiedyś podkreślił zarządzanie jako sztukę, która mówi o tym, jak załatwić sprawy od ludzi. Podkreślił znaczenie grup formalnych w tym procesie. Dlatego kierownictwo omawia ogólne funkcje organizacyjne w celu osiągnięcia pożądanych celów. Pod warunkiem, że powiązanie między zarządzaniem a przedsiębiorczością jest ustalane, gdy przedsiębiorczość przechodzi do zarządzania. Ponieważ w przedsiębiorczościuznanie możliwości przedsiębiorczych jest podkreślane jako poprzednicy tworzenia firm. Ale ogólnie przedsiębiorczość kładzie nacisk na tworzenie przedsiębiorstw, a zatem zarządzanie jest niezbędne do osiągnięcia celów przedsięwzięcia przedsiębiorczego.
Co to jest przedsiębiorczość?
W rzeczywistości przedsiębiorczość jako dyscyplina nie ma przyjętej definicji. Niektórzy uczeni akceptują tworzenie biznesu jako przedsiębiorczość (patrz Low i MacMillan 1988). Ale Shane i Venkataraman (2000) podkreślili, że wymiar rozpoznawania szans związanych z przedsiębiorczością jest sercem przedsiębiorczości i ta definicja jest akceptowana przez prawie każdego badacza. Ten wymiar rozpoznawania szans jest tworzony na dwa sposoby. Barringer i Ireland (2008) napisali, że możliwości przedsiębiorczości są stymulowane wewnętrznie lub zewnętrznie. Jak sugerują terminy, wewnętrzna stymulacja odnosi się do możliwości przedsiębiorczych, które przedsiębiorca sam identyfikuje. Natomiast stymulacja zewnętrzna odnosi się do rozpoznawania szans w oparciu o środowisko zewnętrzne.
Przedsiębiorczość jest również nazywana procesem. Po pierwsze, pojawia się wymiar możliwości związanych z przedsiębiorczością. Następnie należy ocenić wykonalność możliwości. Wykonalność oznacza wartość proponowanej działalności. Jeśli okazja nie jest możliwa, przedsiębiorca musi przemyśleć pomysł lub porzucić go. Gdy okazja zostanie zidentyfikowana jako wykonalna, przedsiębiorca przystępuje do sporządzenia biznesplanu. Biznesplan odnosi się do projektu, który mówi o tym, jak zidentyfikowana szansa jest wdrażana w praktyce. Po skonstruowaniu biznesplanu przedsiębiorca przystępuje do prowadzenia działalności. Prowadzenie tego biznesu jest również częścią przedsiębiorczości.
Identyfikując znaczenie rozpoznawania szans związanych z przedsiębiorczością, Dissanayake i Semasinghe (2015) podkreślili model poziomów możliwości przedsiębiorczości. Zaproponowali, aby każdy przedsiębiorca (niezależnie od skali prowadzonej działalności) zidentyfikował pewien poziom (stopień) możliwości zakładania biznesu. Jednak przy zapewnianiu sukcesu i przetrwania firmy ważne jest, aby zidentyfikować nowość związaną z przedsiębiorczością. Jednak współczesna przedsiębiorczość obejmuje przedsiębiorczość społeczną, rozwój przedsięwzięć, poznanie przedsiębiorczości, przedsiębiorczość międzynarodową itp.
Co to jest zarządzanie?
Wszystkie organizacje działają w oparciu o ograniczone zasoby. Każda organizacja ma inne cele do osiągnięcia. W związku z tym jednak wszystkie organizacje działają przy ograniczonych zasobach, dlatego efektywna alokacja zasobów, koordynacja, planowanie itp. Są ważne dla osiągnięcia tych celów. W związku z tym w grę wchodzi zarządzanie. Jak wspomniano powyżej, zarządzanie odnosi się do sposobów i środków wykonywania zadań przez ludzi w organizacji w celu osiągnięcia celów. Cały ten proces jest dziś teoretycznie podzielony na cztery funkcje zarządzania. Są to mianowicie planowanie, kierowanie (kierowanie), organizowanie i kontrolowanie.
Planowanie odnosi się do określenia aktualnej pozycji firmy, przewidywanego stanu firmy oraz sposobu, w jaki firma osiąga przewidywany stan. Wszystkie te czynności obejmują funkcję planowania. Prowadzenie odnosi się do roli przywódczej. Menedżerowie i właściciele pełnią role przywódcze, a zdolność wpływania na innych jest kluczowym atrybutem dobrego przywództwa. Organizacja odnosi się do strukturyzacji firmy. Sposób przydzielania działów, podział uprawnień itp. Określa ta funkcja. Wreszcie funkcja kontrolna określa ocenę, czy plany zostały osiągnięte, czy nie. Jeśli plany nie zostały zrealizowane, menedżer musi zobaczyć, co poszło nie tak i wdrożyć działania naprawcze. Wszystkie one są zaangażowane w kontrolowanie. Przy współczesnych praktykach zarządzania delegowanie uprawnień, elastyczne organizacje,zarządzanie zespołem są uznawane.
Jaka jest różnica między przedsiębiorczością a zarządzaniem?
• Definicje przedsiębiorczości i zarządzania:
• Dla niektórych przedsiębiorczość to tworzenie przedsiębiorstw. Jednak przyjęta definicja przedsiębiorczości podkreśla uznanie możliwości jako sedna przedsiębiorczości.
• Zarządzanie odnosi się do ogólnej działalności organizacyjnej, która określa koordynację i efektywne wykorzystanie ograniczonych zasobów do osiągnięcia ostatecznych celów.
• Procesy:
• Proces przedsiębiorczości obejmuje takie etapy, jak rozpoznawanie możliwości biznesowych, analiza wykonalności, planowanie biznesowe i prowadzenie działalności.
• Proces zarządzania obejmuje etapy planowania, kierowania, organizowania i kontrolowania.
• Współczesne aspekty:
• Współczesna przedsiębiorczość obejmuje przedsiębiorczość społeczną, rozwój przedsięwzięć, poznanie przedsiębiorczości, przedsiębiorczość międzynarodową itp.
• Współczesne praktyki zarządzania obejmują delegowanie uprawnień, elastyczne organizacje i zarządzanie zespołami.
• Zakres dyscyplin:
• Zarządzanie to szerokie spektrum studiów organizacyjnych. Obejmuje wszystko.
• Przedsiębiorczość jest częścią zarządzania.
