Kluczowa różnica - strategia celowa a pojawiająca się
Koncepcje przemyślanych i wyłaniających się strategii to dwa z najważniejszych narzędzi zarządzania strategicznego używanych przez wiele organizacji. Kluczową różnicą między strategią zamierzoną a wyłaniającą się jest to, że strategia przemyślana jest podejściem odgórnym do planowania strategicznego, które kładzie nacisk na osiągnięcie zamierzonego celu biznesowego, podczas gdy strategia wschodząca to proces identyfikowania nieprzewidzianych skutków realizacji strategii, a następnie uczenie się uwzględniania tych nieoczekiwanych. wyniki w przyszłych planach korporacyjnych poprzez przyjęcie oddolnego podejścia do zarządzania. Jest wiele firm odnoszących sukcesy, którym udało się zastosować którekolwiek z tych podejść.
SPIS TREŚCI
1. Przegląd i kluczowe różnice
2. Co to jest strategia celowa
3. Co to jest strategia wschodząca
4. Porównanie bezpośrednie - strategia celowa a strategia wschodząca
5. Podsumowanie
Co to jest przemyślana strategia?
Celowa strategia to odgórne podejście do planowania strategicznego, które kładzie nacisk na intencje. Jest to budowane w oparciu o wizję i misję organizacji i koncentruje się na osiągnięciu celu prowadzenia biznesu. Michael Porter przedstawił koncepcję przemyślanej strategii i powiedział, że „Strategia polega na dokonywaniu wyboru, kompromisach; chodzi o celowy wybór bycia innym”. Podkreślił, że aby osiągnąć przewagę konkurencyjną, biznes powinien dążyć do osiągnięcia jednej z poniższych pozycji. Strategie te nazywane są „ogólnymi strategiami konkurencyjności”.
Strategia przywództwa kosztowego - osiągnięcie najniższych kosztów eksploatacji w branży
Strategia różnicowania - oferowanie unikalnego produktu, który nie ma bliskiego substytutu
Strategia fokusowa - osiągnięcie pozycji lidera kosztowego w statusie zróżnicowania na niszowym rynku
Świadoma strategia stara się zminimalizować wpływ zewnętrzny wpływający na działalność biznesową. Jednak środowiska zewnętrzne mogą się drastycznie zmienić, a takie zmiany są trudne do przewidzenia z góry. W związku z tym firma musi dokonać właściwej oceny otoczenia politycznego, gospodarczego, społecznego i technologicznego, aby zrozumieć możliwe wyzwania, jakie mogą napotkać w realizacji celów biznesowych. Z drugiej strony, same korzystne warunki rynkowe nie pomogą firmie w osiągnięciu przewagi konkurencyjnej, równie ważne są zdolności wewnętrzne i możliwości.
Zaangażowanie najwyższego kierownictwa jest niezbędne do wdrożenia przemyślanej strategii, a inicjatywa powinna zostać podjęta przez nie. Zgodność celów powinna być osiągnięta tam, gdzie wszyscy pracownicy powinni pracować nad realizacją strategii. Można to zrobić, właściwie komunikując im cele biznesowe i motywując ich. Pracownicy muszą przemyśleć i omówić wszystkie działania w interesie dopasowania celów firmy.
Rysunek 1: Celowy proces planowania
Co to jest nowa strategia?
Nowa strategia to proces identyfikowania nieprzewidzianych wyników realizacji strategii, a następnie uczenia się, jak uwzględnić te nieoczekiwane wyniki w przyszłych planach korporacyjnych, stosując oddolne podejście do zarządzania. Nowa strategia jest również nazywana „strategią realizowaną”. Henry Mintzberg przedstawił koncepcję emergent strategy, ponieważ nie zgadzał się z koncepcją przemyślanej strategii Michaela Portera. Argumentował, że otoczenie biznesowe ciągle się zmienia, a firmy muszą być elastyczne, aby korzystać z różnych możliwości.
Sztywność planów podkreśla, że firmy muszą kontynuować zaplanowaną (przemyślaną) strategię niezależnie od zmian zachodzących w otoczeniu. Jednak zmiany polityczne, postęp technologiczny i wiele innych czynników w różnym stopniu wpływa na biznes. Zmiany te czasami uniemożliwiają świadome wdrożenie strategii. Dlatego też większość teoretyków i praktyków biznesu preferuje strategię wyłaniającą się od świadomej strategii ze względu na jej elastyczność. Ogólnie rzecz biorąc, postrzegają pojawiającą się strategię jako metodę uczenia się podczas pracy.
Rysunek 2: Związek między przemyślaną a wyłaniającą się strategią
Jaka jest różnica między celową a nową strategią?
Porównaj środek artykułu przed tabelą
Celowa a wschodząca strategia |
|
| Celowa strategia to podejście do planowania strategicznego, które kładzie nacisk na osiągnięcie zamierzonego celu biznesowego. | Nowa strategia to proces identyfikowania nieprzewidzianych rezultatów realizacji strategii, a następnie uczenia się, jak uwzględnić te nieoczekiwane wyniki w przyszłych planach korporacyjnych. |
| Początek koncepcji | |
| Koncepcja przemyślanej strategii została wprowadzona przez Michaela Portera. | Henry Mintzberg przedstawił ramy nowej strategii jako alternatywne podejście do przemyślanej strategii. |
| Podejście do zarządzania | |
| Przemyślana strategia wdraża odgórne podejście do zarządzania | Nowa strategia wdraża oddolne podejście do zarządzania. |
| Elastyczność | |
| Rozmyślna strategia opiera się na sztywnym podejściu do zarządzania, dlatego w dużej mierze jest uważana za mniej elastyczną. | Strategia wschodząca jest preferowana przez wielu praktyków biznesowych ze względu na jej dużą elastyczność. |
Podsumowanie - przemyślana strategia vs nowa strategia
Różnica między strategią celową a strategią wschodzącą jest wyraźna i firmy mogą przyjąć dowolne podejście do formułowania strategii. Przyjęcie świadomego podejścia jest trudne ze względu na wiele nieprzewidzianych zmian w otoczeniu biznesowym, jednak nie jest niemożliwe osiągnięcie przewagi konkurencyjnej tą metodą. Z drugiej strony nowa strategia służy jako bardziej elastyczna alternatywa dla przemyślanej strategii, w ramach której przedsiębiorstwa mogą się uczyć i rozwijać wraz ze zmianami środowiskowymi.
