Łańcuch dostaw a łańcuch wartości
Łańcuchy dostaw i łańcuchy wartości to zarówno sieci firm / procesów, które łączą się, aby dostarczać produkt dobrej jakości, po niskich kosztach, w odpowiednim czasie. Zarówno łańcuchy dostaw, jak i łańcuchy wartości składają się z dobrze zintegrowanego wyboru procesów, którymi należy zarządzać strategicznie, aby zapewnić najwyższą satysfakcję klienta. Jednak cel każdego jest inny; łańcuch dostaw koncentruje się na dostawie produktu od produkcji do dostawy, podczas gdy łańcuch wartości koncentruje się na dostosowaniu procesów biznesowych w celu uzyskania jak najwyższej wartości. Poniższy artykuł jasno wyjaśnia każdy termin i pokazuje, jak są one podobne i różne od siebie.
Co to jest łańcuch dostaw?
Łańcuch dostaw jest jak łańcuch lub zbiór dostawców, producentów, dystrybutorów, technologii, systemów informacyjnych, przewoźników itp., Którzy wspólnie wytwarzają i sprzedają produkty klientom. Łańcuch dostaw przekształci surowce, zasoby naturalne i dostawy w gotowy produkt, który jest ostatecznie dostarczany i sprzedawany konsumentowi końcowemu. Łańcuch dostaw składa się na ogół z sieci pojedynczych firm, z których każda jest odpowiedzialna za określony etap procesu. Strategia łańcucha dostaw służy do opisu rzeczywistych zadań i operacji, które będą wykonywane, aby osiągnąć określone cele produkcyjne. Zarządzanie łańcuchem dostaw jest bardzo ważne dla organizacji, ponieważ efektywny, nisko marnotrawski, zoptymalizowany łańcuch dostaw zapewni lepszą jakość, krótszy czas i niższe koszty. Firmy takie jak Toyota, które wymagają wielu jednostek, które produkują części (opony, felgi, siedzenia, hamulce, lusterka itp.), Montują, dostarczają i sprzedają, wymagają zaawansowanych systemów zarządzania łańcuchem dostaw, aby zapewnić terminową produkcję, mniejsze straty i niskie koszty.
Co to jest łańcuch wartości?
Łańcuch wartości definiuje się jako połączenie działań tworzących wartość dodaną, które są ze sobą zintegrowane, zapewniając klientowi lepszą wartość. Łańcuchy wartości koncentrują się na zapewnieniu klientowi maksymalnej wartości przy najniższych kosztach. Proces tworzenia wartości dla klienta poprzez powiązanie procesów wartości dodanej firmy (lub wielu firm, jeśli część procesu produkcji jest zlecana na zewnątrz) nazywany jest łańcuchem wartości. Większość korporacyjnych łańcuchów wartości ewoluuje w kierunku uświadomienia sobie potrzeb i wymagań klienta, a następnie dostosowania działań firmy w sposób, który efektywnie i skutecznie spełnia te potrzeby. Celem łańcuchów wartości jest spełnianie i przekraczanie potrzeb klienta wykraczających poza to, czego oczekiwano dla zapłaconej wartości. Skuteczne łańcuchy wartości doprowadzą do stworzenia przewagi konkurencyjnej dla firmy.
Jaka jest różnica między łańcuchem dostaw a łańcuchem wartości?
Łańcuch wartości i łańcuch dostaw to procesy, które są przyjmowane przez firmy w celu zarządzania produkcją i działaniami wartości dodanej firmy, mającymi na celu dostarczenie klientowi produktu dobrej jakości, który jest w stanie zaspokoić jego potrzeby po niskich kosztach. Łańcuch dostaw zajmuje się wytwarzaniem produktu oraz sprzedażą i dystrybucją, podczas gdy łańcuch wartości idzie o krok dalej i analizuje, w jaki sposób można stworzyć dodatkową wartość dla produktu poprzez zorganizowanie działalności firmy w sposób zapewniający najlepszą wartość dla produktu. najniższy koszt. Główna różnica między łańcuchem dostaw a łańcuchem wartości polega na tym, że łańcuchy dostaw podążają za produktem od dostawy do klienta, podczas gdy w łańcuchu wartości punktem wyjścia jest klient;ocena potrzeb klienta, a następnie śledzenie z powrotem do produkcji, aby określić, w jaki sposób można zmodyfikować procesy, aby spełnić te potrzeby.
Streszczenie:
Łańcuch dostaw a łańcuch wartości
• Łańcuchy dostaw i łańcuchy wartości to sieci firm / procesów, które łączą się, aby dostarczać produkt dobrej jakości, po niskich kosztach i na czas.
• Łańcuch dostaw dotyczy wytwarzania produktu oraz sprzedaży i dystrybucji. Łańcuch dostaw jest jak łańcuch lub zbiór dostawców, producentów, dystrybutorów, technologii, systemów informacyjnych, przewoźników itp., Którzy wspólnie wytwarzają i sprzedają produkty klientom.
• Łańcuch wartości definiuje się jako połączenie działań tworzących wartość dodaną, które są ze sobą zintegrowane w dostarczaniu klientowi lepszej wartości.
• Łańcuchy dostaw podążają za produktem od dostawy do klienta, podczas gdy w łańcuchu wartości punktem wyjścia jest klient; ocena potrzeb klienta, a następnie śledzenie z powrotem do produkcji, aby określić, w jaki sposób można zmodyfikować procesy, aby spełnić te potrzeby.
