Różnica Między Funkcjami Kierowniczymi A Rolami Kierowniczymi

2024 Autor: Mildred Bawerman | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2024-01-09 22:11

Funkcje kierownicze a role kierownicze

Różnica między funkcjami kierowniczymi a rolami kierowniczymi polega na tym, że funkcje kierownicze obejmują kluczowe obowiązki i obowiązki kierownika, podczas gdy role kierownicze obejmują działania, które należy podjąć w celu przeprowadzenia operacji biznesowych. Na przykład funkcje kierownicze obejmują planowanie, organizowanie, kierowanie itd., A role obejmują kierowanie, podejmowanie decyzji itp. Wielkość tych ról zależy od skali organizacji.

Co to są funkcje kierownicze?

Funkcje kierownicze obejmują obowiązki i obowiązki kierownika. W organizacji menedżer jest odpowiedzialny za wykonywanie podstawowych funkcji, takich jak planowanie, organizowanie, kierowanie / kierowanie, koordynacja i kontrola.

Planowanie to wyznaczanie celów organizacji i decydowanie o najlepszym sposobie ich osiągnięcia. Podejmowanie decyzji jest również częścią procesu planowania, który obejmuje wybór kierunku działań z zestawu alternatyw. Planowanie i podejmowanie decyzji pomaga utrzymać efektywność zarządzania, służąc jako wskazówki dla przyszłych działań.

Gdy menedżer wyznaczy cele i opracuje wykonalne plany, następną funkcją kierowniczą jest organizowanie ludzi i innych zasobów. Organizacja obejmuje określenie sposobu grupowania działań i zasobów. Następnie trzecią funkcją jest prowadzenie / kierowanie. Kierowanie to zestaw procesów służących do skłonienia członków organizacji do wspólnej pracy w celu wspierania interesów organizacji. Kolejną funkcją jest koordynacja i kontrola działań. Jest to niezbędne do sprawnego przebiegu pracy, a także do monitorowania procesów organizacyjnych.

Wszyscy menedżerowie w organizacjach pełnią te funkcje w operacjach biznesowych, ale ich skuteczność jest różna, ponieważ zależy od ich kompetencji i doświadczenia.

Jakie są role kierownicze?

Menedżer pełni różne role w zależności od rodzaju sytuacji w organizacji. Według Henry'ego Mintzberga rolę menedżera można podzielić przede wszystkim na trzy następujące kategorie:

• Interpersonalne - Role, które są związane z interakcjami międzyludzkimi.

• Informacyjna - ta rola polega na udostępnianiu i analizowaniu informacji.

• Decyzyjna - ta rola obejmuje zadania związane z podejmowaniem decyzji.

Jeśli chodzi o role interpersonalne, występują trzy rodzaje ról; figurant, przywódca, łącznik. W tej kategorii menedżer pełniący rolę figuranta pełni funkcje w imieniu organizacji. Gdy menedżer pełni rolę lidera, angażuje się w zatrudnianie, szkolenie i monitorowanie wyników pracowników. Wreszcie, menedżerowie działający jako łącznik pełnią rolę koordynatora lub łącznika między ludźmi, grupami lub organizacjami.

W kategorii funkcji informacyjnej menedżer pełni rolę obserwatora, rozpowszechniacza i rzecznika, co wiąże się z przetwarzaniem informacji. Jako osoba monitorująca menedżer aktywnie poszukuje informacji, które mogą mieć wartość. Jako osoba rozpowszechniająca, kierownik przekazuje informacje innym osobom w miejscu pracy. Rzecznik formalnie przekazuje informacje osobom spoza organizacji.

W kategorii ról decyzyjnych menedżer działa jako przedsiębiorca, osoba zajmująca się zakłóceniami, osoba przydzielająca zasoby i negocjator. Jako przedsiębiorca, menedżer jest dobrowolnym inicjatorem zmian. Menedżer jako osoba zajmująca się zakłóceniami zajmuje się problemami związanymi ze strajkami, naruszeniami praw autorskich lub problemami z public relations. Jako osoba przydzielająca zasoby menedżer decyduje o sposobie ich dystrybucji. Jako negocjator, menedżer musi zawrzeć umowę z dostawcami, klientami itp.

W codziennych operacjach biznesowych menedżerowie muszą odgrywać wszystkie te ważne role jako odpowiedzialny pracownik w imieniu organizacji.

Jaka jest różnica między funkcjami kierowniczymi a rolami kierowniczymi?

• W każdej organizacji menedżer jest odpowiedzialny za wykonywanie kluczowych funkcji, takich jak planowanie, organizowanie, kierowanie, koordynowanie i kontrolowanie.

• Podobnie menedżer musi pełnić różne role w wykonywaniu różnych czynności, takich jak rola interpersonalna, rola informacyjna i decyzyjna. Można je dalej podzielić na te trzy kategorie jako: