Kluczowa różnica - strategie zamierzone a nowe strategie
Koncepcje zamierzonych i pojawiających się strategii to dwa najważniejsze narzędzia zarządzania strategicznego używane przez wiele organizacji, ponieważ mogą istnieć różnice między zamierzonymi wynikami a osiągniętymi wynikami ze względu na zmienność otoczenia biznesowego. Kluczową różnicą między strategiami zamierzonymi i nowymi jest to, że strategie zamierzone to strategie, które organizacja ma nadzieję zrealizować, podczas gdy strategie wschodzące to strategie wdrażane poprzez identyfikację nieprzewidzianych wyników realizacji strategii, a następnie uczenie się włączania tych nieoczekiwanych wyników do przyszłych planów korporacyjnych.
SPIS TREŚCI
1. Omówienie i kluczowe różnice
2. Jakie są zamierzone strategie
3. Czym są nowe strategie
4. Bezpośrednie porównanie - zamierzone i powstające strategie
5. Podsumowanie
Jakie są zamierzone strategie?
Strategie zamierzone to strategie, które organizacja ma nadzieję zrealizować. Wynikają one z planu strategicznego przygotowanego przez najwyższe kierownictwo firmy. Intencja jest punktem wyjścia procesu planowania opracowanego w celu osiągnięcia określonego celu.
Np. Firma ABC jest producentem produktów technologicznych działającym w pięciu krajach. Do końca bieżącego roku finansowego ABC zamierza zdobyć co najmniej 40% udziałów w rynku we wszystkich pięciu krajach, w których prowadzi działalność.
Gdy firma ma plan, który zamierza osiągnąć, na osiągnięcie określonego celu zostanie przeznaczone znaczące zasoby i czas. Jednak pomiędzy opracowaniem planu a jego realizacją może dojść do szeregu nieprzewidzianych zdarzeń, co powoduje, że rzeczywisty rezultat różni się od zamierzonego. Badania wykazały, że tylko 10–30% zamierzonej strategii jest realizowanych.
Aby zwiększyć możliwości realizacji zamierzonych strategii, firma musi być bardzo ostrożna i precyzyjna w wyznaczaniu celów, gdzie cele powinny być SMART (konkretne, mierzalne, osiągalne, zorientowane na wyniki i określone w czasie). Ponadto firma musi dokonać właściwej oceny otoczenia politycznego, gospodarczego, społecznego i technologicznego, aby zrozumieć możliwe wyzwania, przed którymi może stanąć w realizacji celów biznesowych. Z drugiej strony, same korzystne warunki rynkowe nie pomogą firmie w osiągnięciu przewagi konkurencyjnej, równie ważne są zdolności wewnętrzne i możliwości.
Rysunek 01: Ustalanie celów SMART zwiększa możliwość realizacji zamierzonych strategii.
Zaangażowanie najwyższego kierownictwa jest niezbędne do wdrożenia zamierzonej strategii, a inicjatywa powinna zostać podjęta przez nie. Zgodność celów powinna być osiągnięta tam, gdzie wszyscy pracownicy powinni pracować nad realizacją strategii. Można to zrobić, właściwie komunikując im cele biznesowe i motywując ich.
Co to są nowe strategie?
Pojawiające się strategie to strategie, które są wdrażane poprzez identyfikację nieprzewidzianych wyników realizacji strategii, a następnie uczenie się włączania tych nieoczekiwanych wyników do przyszłych planów korporacyjnych poprzez oddolne podejście do zarządzania. Henry Mintzberg przedstawił koncepcję strategii emergentnej; argumentował, że otoczenie biznesowe stale się zmienia, a firmy muszą być elastyczne, aby móc korzystać z różnych możliwości.
Kontynuując powyższy przykład, Np. Dążąc do osiągnięcia 40% udziału w rynku we wszystkich pięciu krajach, ABC zdaje sobie sprawę, że może uzyskać szybkie zyski, wchodząc do nowego kraju w celu sprzedaży swoich produktów. Rząd nowego kraju zwrócił się do ABC i zgodził się udzielić znacznej dotacji, jeśli ABC ma założyć fabrykę w nowym kraju. Ze względu na oszczędności kosztów, które wynikną z tej oferty, wejście do nowego kraju będzie korzystne dla ABC zamiast realizowania strategii marketingowych we wszystkich pięciu krajach.
Sztywność planów podkreśla, że firmy muszą kontynuować zaplanowaną (przemyślaną) strategię niezależnie od zmian zachodzących w otoczeniu. Jednak zmiany polityczne, postęp technologiczny i wiele innych czynników w różnym stopniu wpływa na biznes. Zmiany te czasami uniemożliwiają zamierzone wdrożenie strategii. Dlatego większość teoretyków i praktyków biznesu preferuje strategię wyłaniającą się od zamierzonej strategii ze względu na jej elastyczność. Ogólnie rzecz biorąc, postrzegają pojawiającą się strategię jako metodę uczenia się podczas pracy.
Rysunek 2: Związek między planowaną a pojawiającą się strategią
Jaka jest różnica między planowaną a wschodzącą strategią?
Porównaj środek artykułu przed tabelą
Strategia zamierzona a wschodząca |
|
| Strategie zamierzone to strategie, które organizacja ma nadzieję zrealizować. | Powstające strategie to strategie wdrażane poprzez identyfikację nieprzewidzianych wyników realizacji strategii i uczenie się, jak uwzględnić te nieoczekiwane wyniki w przyszłych planach korporacyjnych. |
| Podejście do zarządzania | |
| Planowana strategia wdraża odgórne podejście do zarządzania. | Nowa strategia wdraża oddolne podejście do zarządzania. |
| Elastyczność | |
| Planowana strategia opiera się na sztywnym podejściu do zarządzania, dlatego jest w dużej mierze uważana za mniej elastyczną. | Strategia wschodząca jest preferowana przez wielu praktyków biznesowych ze względu na jej dużą elastyczność. |
Podsumowanie - strategie zamierzone a nowe strategie
Różnica między strategiami zamierzonymi i emergentnymi jest wyraźna, gdzie strategie zamierzone to strategie, które organizacja ma nadzieję zrealizować, aby osiągnąć cel biznesowy, podczas gdy strategie wschodzące przyjmują podejście oddolne, identyfikując nieprzewidziane wyniki realizacji strategii. Przyjęcie zamierzonego podejścia jest trudne ze względu na wiele nieprzewidzianych zmian w otoczeniu biznesowym. Każda organizacja powinna mieć jasno zaplanowane strategie; Jednak ścisłe ich przestrzeganie będzie trudne do osiągnięcia sukcesu ze względu na szybko zmieniające się otoczenie, w związku z czym w razie potrzeby należy przyjąć nowe podejście.
