CPM vs PERT
Istnieje wiele technik pozwalających na szybszą i wydajniejszą realizację złożonych projektów. CPM i PERT to dwa potężne narzędzia do osiągnięcia tego celu. Istnieją podobieństwa w tych dwóch technikach, ponieważ służą one temu samemu celowi. Jest jednak wiele różnic, które zostaną wyjaśnione w tym artykule z korzyścią dla tych, którzy mogą mieć wątpliwości co do ich różnic.
Ze względu na złożoność projektów często trudno jest wyeliminować opóźnienia czasowe i przekroczenia kosztów. Jednak jeśli zastosowane zostaną odpowiednie techniki planowania, kontroli i organizacji, możliwe jest znaczne ograniczenie tych przekroczeń kosztów i opóźnień w projektach. Problem z wieloma narzędziami wiąże się z kosztami wdrożenia i wykonania, co sprawia, że są one bardziej zobowiązaniem niż aktywem. Takie programy, ponieważ wymagają dużej ilości sprawozdawczości i monitorowania, znacznie przewyższają korzyści wynikające z ich stosowania. Problemy te są w dużym stopniu usuwane, gdy kierownik projektu używa CPM lub PERT. Zobaczmy, co oznaczają te techniki i czym się różnią.
ZUCHWAŁY
Istnieje wysoki stopień niepewności co do czasu zakończenia niektórych czynności. Szczególnie w przypadku projektów badawczo-rozwojowych trudno jest oszacować czas potrzebny na ukończenie projektu. W takich przypadkach możemy przyjąć podejście probabilistyczne do każdej czynności i zdefiniować optymistyczny szacunek czasu, najprawdopodobniej oszacowanie czasu i pesymistyczny szacunek czasu. Przy przewidywanym czasie dla każdego działania można określić ścieżkę krytyczną. Zatem PERT jest narzędziem probabilistycznym, które wykorzystuje 3 szacunki do zakończenia działań oraz jest narzędziem planowania i kontroli czasu realizacji projektu.
CPM
Z drugiej strony CPM jest deterministycznym narzędziem, które pozwala tylko na jednorazowe oszacowanie czasu zakończenia dowolnego działania w projekcie. Pozwala również na oszacowanie kosztów, dzięki czemu jest narzędziem, które może kontrolować zarówno czas, jak i koszty.
Podsumowanie CPM vs PERT
• Tam, gdzie oszacowanie czasu dla każdego działania jest trudne, jak np. Badania i rozwój, bardziej odpowiednią metodą jest PERT
• W rutynowych projektach, w których znany jest szacowany czas na każdą czynność, CPM jest lepszym narzędziem do kontroli zarówno czasu, jak i kosztów.
• Chociaż PERT ma charakter probabilistyczny, CPM jest narzędziem deterministycznym.
